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生產型企業(yè)績效管理的注意點有哪些？生產型企業(yè)，需要圍繞訂單交付、質量成本、現場安全管理等核心維度，開展日常工作，在績效管理上，需要注重引導干部員工，聚焦績效改善，而不是績效考核得分，分享六點生產型企業(yè)需要注意的點。 第一，明確企業(yè)的發(fā)
小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個人，你也得有一個目標掛在大家心里，為了保證大家力出一孔，考核和目標是必須要有的。對于小型公司來講，即使發(fā)展不穩(wěn)定，但考核會讓你事半功倍，并不會束手束腳。一家工廠廠長的能力還行
在績效管理過程中，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進行分解和關聯(lián)，但因為各種主客觀因素，實際效果不理想，甚至各個部門或者員工的考核結果不錯，但企業(yè)整體績效卻達不到預期的不正?，F象，分享一下制造企業(yè)在企業(yè)整體績效管理方面，
績效管理的操作程序如下： 一、績效準備階段：主要工作內容包括：績效指標的提取、標準的設置、確定考核對象及考評人員、明確各崗位指標的考核方法周期及流程、設計績效獎懲機制，并與員工進行前期的績效溝通，爭取在目標的制定上和大家達成一致，還有
績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務人員考核又應該用什么指標等等，我咋知
小公司千萬不要隨便搞績效，小公司過去往往都比較隨意，基本上是沒有怎么管理。所以很多老板多少會對績效有很大的期待，沒搞過績效的以為大公司能做起來都是因為績效做得好。于是很多老板就會覺得你不聽話是吧，搞績效；你執(zhí)行力不強，搞績效；一旦沒業(yè)績，也
在做薪酬或績效變革時，很重要的一點就是員工參與，這是基于一個底層的邏輯，即員工參與是企業(yè)活力的來源，任何的變革，一定是對員工原有理念的一次變更或調整，無論設計出來的新的管理體系，邏輯上多么嚴謹，方法上如何科學，在沒有對新的管理理念認同的前提
績效指標的權重，就是每一個指標，在績效考核中所占的比重，在確定各個指標的權重的時候，既不能平均主義，又不能過于強調單個指標，要靈活運用好這四個要點。 第一，從全局出發(fā)，而不是從單個指標出發(fā)。分析各個指標之間的關系，合理分配他們的權重，
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