★ 2016中國年度好講師,中國百強講師
★ 2016中國*創(chuàng)新力品牌講師
★ 2017“我是好講師”大賽“優(yōu)秀夢想導師”
★ 國家二級心理咨詢師
★ 教育部國培計劃特聘講師
★ 國內(nèi)*誠信講師鑒證平臺聯(lián)合發(fā)起人
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南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓多年,發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù),北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板,做事踏實,愛鉆研,有原則,會分析事情可行性,愿意嘗試新事物,專注且低調(diào),能力和做事規(guī)模
今年很多老板開拓新業(yè)務需選新業(yè)務的 CEO,可問三個問題。 一、對失敗的認知。問他知道這件事在什么情況下會失敗,如果能清楚說明失敗原因,項目成功率可能較高,因為這樣的人會針對性規(guī)避風險。 二、對成功的把握。問這個事情在什么情況下
作為面試官每年面試測評幾百個高管,只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前。可能能力不如簡歷
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利,但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式,導致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類,要保證賺錢員工比例遠高于不賺錢員工。如一個傳統(tǒng)制造業(yè)
老板如何才能良將如云,提出以下幾點。 一、不要太聰明,多當學生少當老師。老板如果一直充當最聰明的角色,公司會死氣沉沉,員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負責人在銷售總監(jiān)匯報工作時不斷提問并肯定,銷售總監(jiān)匯報越起勁,而很多下屬匯報工作時因老板聰
我發(fā)現(xiàn)適合當老板的人靈性都很高,并總結(jié)了幾點。 一、具有前瞻性。把握時機、掌控時勢的能力強,如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時期撤出來做康養(yǎng)項目,他憑靈感預測到房地產(chǎn)行業(yè)走勢和康養(yǎng)項目的趨勢。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì),看人
今年很多老板會覺得花四五萬找一個高管不如一萬多找個主管好用。因為很多客戶對高管期望過高,覺得大廠高管有體系化,能解決很多問題,但實際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功,是因為過于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能
無數(shù)老板失敗往往敗在三個看不見的成本上。決策成本、試錯成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關重要,戰(zhàn)略失誤難以彌補,一旦決策錯誤企業(yè)難以生存。 二、試錯成本雖小但錯過的代價大,要小范圍、快速試錯并及時修正調(diào)整。 三、企業(yè)中