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制造業(yè) “軟著陸” 實戰(zhàn)派咨詢
融人力資源管理
非人管理和生產管理多種管理技能于一身的實戰(zhàn)派咨詢師、培訓師
不只是能教給企業(yè)“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統(tǒng)培訓弊端的資深咨詢師、培訓師。
二十八年經驗、幾千家企業(yè)管理精髓。
國內【點擊詳細】
我曾經參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所有的問題都歸結于自己的屬下，甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質上這也是
管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標之后，管理者需要收集并分
團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團隊成員的陸續(xù)流失，這些帶團隊的常見的問題，有沒有遇到。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差，只有良性文化，
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
作為項目當中的靈魂人物，項目經理需要在這個新的環(huán)境當中，快速打開局面，獲得團隊的認可，發(fā)揮團隊的最大功效，具體應該如何去做？ 一、在我們熟悉的領域體現我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔責任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道。
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領導時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
張樂之
喬天驕
金剛
王浩然
王剛
劉書余
張建喆
徐劍
粟長風
張燁
呂梓陌
方鶯
陳國星
陳鋼
王震