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于憲明先生現(xiàn)任全國高校深圳(珠三角)就業(yè)基地主任，中南民族大學工商學院兼職教授，深圳市人力資源協(xié)會副會長，深圳(珠三角)嵌入式產(chǎn)業(yè)應用實驗室副主任，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師，湖南農(nóng)業(yè)大學計算機學院特聘就業(yè)指導專家，深圳南山圖書館博士論壇公益講座主講嘉賓，深圳市計算機行業(yè)協(xié)會首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師。 【點擊詳細】

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中層管理者應該具備哪八大能力？

1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個員工的特長特點進行崗位任務分配，充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力，其中又以

任濤 2545 瀏覽次數(shù)

有以下特征的中層管理者，一定不能用

1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個

張世忠 2408 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當好中層領(lǐng)導不費力

<p>一個單位的中層領(lǐng)導用一個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;，領(lǐng)導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2384 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起

一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個公司的成長過程當中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？

任濤 2400 瀏覽次數(shù)

中層管理者要學會贏得信任？

若問誰在公司里最受氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xù)給壓力，下屬動不動有怨氣，協(xié)作部門時不時陰陽怪氣，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的是

聶振亞 2402 瀏覽次數(shù)

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(lǐng)導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(lǐng)導

張世忠 195 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的中層，都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀

聶振亞 2419 瀏覽次數(shù)

應該如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導？

首先這個老板要有一個意識，就是說我跟中層領(lǐng)導是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來說

何云鵬 2417 瀏覽次數(shù)