已加入本站3233天 , 點(diǎn)擊量：25789 次
總裁執(zhí)行力 【戰(zhàn)略篇】: 一、【老板、中層與一線員工的區(qū)別】 ①老板:什么事情都跟他有關(guān)系 ②中層:同時(shí)幾件事情跟他有關(guān)系 ③一線員工:大部分只有一件事情跟他有關(guān)系 二、【好干部的三大標(biāo)準(zhǔn)】 1、獨(dú)當(dāng)一面 老板之所以選你為干...
職場(chǎng)中應(yīng)該成群結(jié)隊(duì)嗎？必須要成群結(jié)隊(duì)人本來(lái)就是群居動(dòng)物嘛，你要一個(gè)人孤零零的會(huì)有危險(xiǎn)的啊，比如說(shuō)小圈子小團(tuán)體就該有，必須得有。有的目的是什么？是能夠一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，包括你蓋洛普有個(gè)Q12調(diào)查嗎？當(dāng)中有個(gè)很重要的問(wèn)題，你在公司是不是至少有
開(kāi)公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
你帶過(guò)團(tuán)隊(duì)嗎？你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎？今天有人問(wèn)我一個(gè)非常奇葩的問(wèn)題，他說(shuō)老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說(shuō)呢？ 因?yàn)槿魏我粋€(gè)人，腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃
項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入，需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項(xiàng)目能夠順利交付，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目。 第一，任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來(lái)分解項(xiàng)目，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，并且要對(duì)每一個(gè)人的工作，
小企業(yè)用工的話，一個(gè)就是合伙人，一個(gè)是定額或計(jì)件其實(shí)就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不清楚人，就是現(xiàn)在還有很多人跟我講說(shuō)，哎，我想招一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，然后這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)我要多少到那個(gè)銷售，然后我就能達(dá)到多大的銷售額覆蓋市場(chǎng)多少，這種
作為項(xiàng)目當(dāng)中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理需要在這個(gè)新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開(kāi)局面，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大功效，具體應(yīng)該如何去做？ 一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去打好交道。
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuō)，再等等吧，又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說(shuō)沒(méi)辦法，這是上面
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺(jué)得是薪資的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫像，萬(wàn)萬(wàn)不可以讓行業(yè)專家來(lái)提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問(wèn)題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題？為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大，其實(shí)是因?yàn)闆](méi)有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)。我們就來(lái)聊聊老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過(guò)員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來(lái)帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過(guò)能力組織減少團(tuán)
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)這九句話。 1、問(wèn)題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂(lè)觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長(zhǎng)什么，團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂(lè)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象，在最初一兩個(gè)
很多真正有用有效的管理認(rèn)知，其實(shí)都是和我們的直覺(jué)反著來(lái)的。我從三個(gè)我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝?huì)碰到的普遍問(wèn)題和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎(jiǎng)勵(lì)，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要超過(guò)了一個(gè)人，他就一定會(huì)有沖突。因?yàn)椴煌?/p>
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說(shuō)創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問(wèn)題的時(shí)候就在于開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才，開(kāi)始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問(wèn)題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了，但是也有
我們來(lái)定義一下?tīng)€團(tuán)隊(duì)啊，我覺(jué)得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來(lái)，形成模板，
七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過(guò)團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過(guò)一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點(diǎn)更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個(gè)分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說(shuō)哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒(méi)有可以交流和參考的對(duì)象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺(jué)察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做
弱化自己啊，才能真正成就團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)。很多管理者帶不同團(tuán)隊(duì)的主要原因啊，是因?yàn)樽约禾芨?，或者覺(jué)得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)啊建不起來(lái)。作為管理者，一定要知道成就團(tuán)隊(duì)的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃
權(quán)威感啊是上個(gè)世紀(jì)工業(yè)化時(shí)代的管理方法。在九五后零零后當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們提倡的是建立追隨力，建立下屬對(duì)你的追隨力，這兩個(gè)有什么差別呢？ 1、首先啊權(quán)威的本質(zhì)是管理者通過(guò)績(jī)效和獎(jiǎng)懲等產(chǎn)生的權(quán)力威懾讓下屬害怕。而服從于你這種用權(quán)力的服
老板如何打造信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)，你有你自己信得過(guò)的核心團(tuán)隊(duì)嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊(duì)成員的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因?yàn)轭I(lǐng)
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說(shuō)，我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動(dòng)之以情，請(qǐng)大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過(guò)去之后，凝聚力特別強(qiáng)，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很
有句話說(shuō)的好，成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因?yàn)樽龊昧私?jīng)營(yíng)，而團(tuán)隊(duì)一直建不起來(lái)，往往是因?yàn)楣芾沓鰡?wèn)題，你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下五個(gè)原因阻礙了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯(cuò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，員工無(wú)論跟多久都很難成長(zhǎng)，員工不成長(zhǎng)，
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問(wèn)題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題？為什么你的人員留不??？團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大？其實(shí)是因?yàn)闆](méi)有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)，接下來(lái)我們就來(lái)分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)
做好直播及短視頻，如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個(gè)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)使用的方法。 第一，全力打造雙贏的局面。項(xiàng)目經(jīng)理需要思考這個(gè)項(xiàng)目，能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么？只有大家齊心合力，目標(biāo)一致，才能實(shí)現(xiàn)共贏。 第二，相信一諾千金。想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員去承諾，并且有助于項(xiàng)目目標(biāo)的這個(gè)實(shí)現(xiàn)。
阿里巴巴有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎，團(tuán)隊(duì)是決定企業(yè)生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心團(tuán)隊(duì)成員的陸續(xù)流失，這些帶團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)的問(wèn)題，有沒(méi)有遇到。 第一，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵(lì)效果差，只有良性文化，
該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個(gè)比一個(gè)惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。