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企業(yè)團隊打造實戰(zhàn)派講師、管理咨詢專家、心態(tài)訓練專家朱建國老師，八年專注于團隊感恩力、凝聚力、執(zhí)行力、系統(tǒng)化打造培訓與訓練，具有豐富市場運營及企業(yè)管理經(jīng)驗，課程設計緊貼市場，通過培訓拓展企業(yè)管理思路，為企業(yè)通過訓練提升市場核心競爭力。曾在世界500強企業(yè)擔任銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓講師，具有深厚的管理【點擊詳細】

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職場中應該成群結隊嗎？

職場中應該成群結隊嗎？必須要成群結隊人本來就是群居動物嘛，你要一個人孤零零的會有危險的啊，比如說小圈子小團體就該有，必須得有。有的目的是什么？是能夠一起學習，一起成長，包括你蓋洛普有個Q12調(diào)查嗎？當中有個很重要的問題，你在公司是不是至少有

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建設項目經(jīng)理為中心團隊的三步走

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前段時間啊，我輔導了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團隊的報告啊，我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上

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為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不?。繄F隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關

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小團隊領導管理風格之一控制

小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做

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如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只

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如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好

唐惠玲 2331 瀏覽次數(shù)