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錢(qián)都不是掙來(lái)的，而是舍出來(lái)的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來(lái)每年把百分之九十五的利潤(rùn)分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)后把錢(qián)捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時(shí)闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。 一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點(diǎn)事情。 二、明確價(jià)值。要知道所做事情的價(jià)值，既不能過(guò)于超前，也不能不超前，比如做后臺(tái)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會(huì)馬上帶
賺大錢(qián)的老板有松弛而上進(jìn)的生命狀態(tài)。松弛不是偷懶、懈怠或躺平。 一、對(duì)管理松弛是指對(duì)員工張弛有度。 二、在制度上給予模糊的正確，給員工空間。 三、對(duì)結(jié)果松弛是指過(guò)程中竭盡全力，結(jié)果好壞都能坦然接受。老板要有上進(jìn)心，包括對(duì)認(rèn)
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開(kāi)心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自
很多老板想賺錢(qián)卻不會(huì)花錢(qián)，像我的父母一生節(jié)儉但沒(méi)攢到錢(qián)也沒(méi)賺到錢(qián)。老板要有會(huì)花錢(qián)的思維才能賺大錢(qián)，但不是亂花錢(qián)。我總結(jié)出把錢(qián)花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬(wàn)，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來(lái)的財(cái)富回報(bào)很大。如
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說(shuō)話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說(shuō)的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛(ài)鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
當(dāng)過(guò)兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬(wàn)科王石、華為任正非、萬(wàn)達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤(pán)演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問(wèn)題。企業(yè)員工分為賺錢(qián)和不賺錢(qián)兩類(lèi)，要保證賺錢(qián)員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢(qián)員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
一個(gè)副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個(gè)月到公司上班幾天，混了一年，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價(jià)值觀一致。 這種情況會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
我發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點(diǎn)。 一、具有前瞻性。把握時(shí)機(jī)、掌控時(shí)勢(shì)的能力強(qiáng)，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期撤出來(lái)做康養(yǎng)項(xiàng)目，他憑靈感預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)和康養(yǎng)項(xiàng)目的趨勢(shì)。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人
中國(guó)當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國(guó)式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長(zhǎng)式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說(shuō)了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過(guò)河，依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢(qián)，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對(duì)客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
老板為什么總被騙？其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬(wàn)平，干得特別好，員工將近上百號(hào)人，舉辦的會(huì)銷(xiāo)都是上千人，每次成交都特別好。后來(lái)他認(rèn)識(shí)一個(gè)人，搞的項(xiàng)目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營(yíng)折磨團(tuán)隊(duì)是錯(cuò)誤的。企業(yè)要打造軍魂團(tuán)隊(duì)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長(zhǎng)，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點(diǎn)認(rèn)為老板大多是能說(shuō)會(huì)道的外向者，但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢(shì)： 一、有敏銳洞察力，能深入剖析問(wèn)題，以旁觀者視角思考判斷。 二、有強(qiáng)大共情能力，擅長(zhǎng)一對(duì)一或少量人交流。憑借傾聽(tīng)技巧和同理心觸達(dá)問(wèn)
今年很多老板開(kāi)拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問(wèn)三個(gè)問(wèn)題。 一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問(wèn)他知道這件事在什么情況下會(huì)失敗，如果能清楚說(shuō)明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會(huì)針對(duì)性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二、對(duì)成功的把握。問(wèn)這個(gè)事情在什么情況下
作為面試官每年面試測(cè)評(píng)幾百個(gè)高管，只需問(wèn)四個(gè)問(wèn)題就能判斷其能力高低。 一、問(wèn) “你遇到過(guò)最難的事是什么”。通過(guò)回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡(jiǎn)單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾?jiǎn)歷
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽(tīng)話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽(tīng)話能
很多小公司做不大，需解決 6 個(gè)問(wèn)題。 一、招聘沒(méi)有流程，留不住人，用人成本增加，利潤(rùn)低下。 二、分錢(qián)機(jī)制有問(wèn)題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒(méi)有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無(wú)需教育。中國(guó)二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，很多中國(guó)老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國(guó)教育存在問(wèn)題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫(xiě)作業(yè)。同
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理又管過(guò)銷(xiāo)售的人比只做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無(wú)重點(diǎn)，效率低下，出問(wèn)題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒(méi)有脾氣?？绮块T(mén)不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂(lè)。像彌勒佛一樣，不
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^(guò)去有業(yè)績(jī)的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對(duì)自身問(wèn)題和定位更了解。如一位阿里出來(lái)的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識(shí)到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會(huì)盲目爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過(guò)，卸
很多成功企業(yè)家表面儒雅，實(shí)際在內(nèi)部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他們事在前感受在后，而好人是感受在前結(jié)果在后。一個(gè)厲害的管理者要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，懂得定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人。普通管理者往往只懂得錦上添花，狠人則能收拾爛攤
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績(jī)和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開(kāi)，若背鍋要談好條件。 二、俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，會(huì)營(yíng)造和諧快樂(lè)氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
空降高管來(lái)公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績(jī)?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績(jī)證明自己，如某銷(xiāo)售高管通過(guò)降價(jià)提升銷(xiāo)售額，但利潤(rùn)受影響，全渠道價(jià)盤(pán)被破壞，是殺雞取卵的做法。
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。