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主訓導師—郭春玲簡介：
國家注冊高級企業(yè)培訓師
*（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
國家注冊質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系高級審核員
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員
2187國際培訓精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
國家軟實力課題組特約講師
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老板如何才能良將如云，提出以下幾點。 一、不要太聰明，多當學生少當老師。老板如果一直充當最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負責人在銷售總監(jiān)匯報工作時不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報越起勁，而很多下屬匯報工作時因老板聰
今年很多老板會覺得花四五萬找一個高管不如一萬多找個主管好用。因為很多客戶對高管期望過高，覺得大廠高管有體系化，能解決很多問題，但實際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因為過于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能
企業(yè)中的 “老油條” 是老板培養(yǎng)出來的，是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干，后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工，如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人
大公司病的相關內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
六種不值得跟隨的領導。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領導不愿承擔責任，做不了選擇，人畜無害但下屬跟他學不到東西，是耽誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
無數(shù)老板失敗往往敗在三個看不見的成本上。決策成本、試錯成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補，一旦決策錯誤企業(yè)難以生存。 二、試錯成本雖小但錯過的代價大，要小范圍、快速試錯并及時修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅決不能用。 一、親屬。重用親屬會使優(yōu)秀人才進不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個學員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
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