縱觀中國歷史,堪稱完美的領導者并不多,曾國藩算其中的標桿之一。作為湘軍締造者、領導人,可以說,選賢用能的用人之道及領導智慧是曾國藩事業(yè)成功的一**寶。關于曾國藩的識人之術、用人之道,其核心精髓可概括為八字訣:廣收、慎用、勤教、嚴繩。廣收,就...
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“不做活動等死,做了活動找死”、“獲客難,難獲客”,相信這是近幾年來泛家居圈大多數(shù)終端門店老板焦慮而又無奈的真實寫照! 的確,當“人氣”變成“氣人&r...
預告說明:將老板或領導帶好、管好團隊的脈絡與策略總結為五韜(2個前提、4個基礎、6個要素,6個尺度,10個策略),分5篇呈現(xiàn)! “人多力量大、柴多火焰高”,“上下同欲者勝”兩句話大家...
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現(xiàn)在,只要稍微做點生意的人聚在一起,就會不由自主地感嘆,生意越來越難做!可以說,生意難做已經成了群體性、普遍性的問題。 其實,生意越來越難做,往小處說是競爭激烈、客戶分流嚴重后的結果,往大處說也是時代進步、社會發(fā)展、商業(yè)完善的必然! ...
談判作為市場業(yè)務拓展過程中,確立合作條件與關系不可或缺的常見形式及基本手段,為什么有的人游刃有余表現(xiàn)那么好,有的人卻往往陷入被動,深感無米之炊呢? 用實例詮釋銷售談判的基本步驟及必要策略、技巧 C君1999年大學畢業(yè)參加工作不久...
忽如一夜春風來,百店千店新花開!僅僅兩年多的時間,新零售從概念到各式旗艦項目紛紛落地,阿里巴巴、騰訊、京東等國內新零售始作俑者們的決戰(zhàn)速度之快、動作之大著實讓人嘆服!“二馬一劉”等幾個土豪男人出手果然不凡,他們一個個...
在前后不過4個月時間里,中國連鎖行業(yè)相繼發(fā)生了5件大事,不僅引發(fā)了眾人高度關注,更有可能會對今后的商業(yè)生態(tài)產生深遠影響。 先簡單地回顧一下這5件大事:先是,高鑫拋媚眼、阿里接繡球:臺資零售連鎖代表之一的大潤發(fā)控股股東高鑫與阿里巴巴進行...
曾幾何時家樂福在上海的門店基本家家火爆,尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長期霸占上海零售賣場的前幾名。如果說家樂福曾經一度是中國零售連鎖賣場的標桿和翹楚,相信沒有人質疑!甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺的盈利模式本質上與這些連鎖賣場并沒有...
產品、銷售、資金、團隊可以說是保障企業(yè)運轉最基本的“四件套”。在這四件套中團隊又是基礎的支撐,因為企業(yè)的愿景和目標想實現(xiàn),要將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,只有人去執(zhí)行才是唯一變現(xiàn)的途徑。所以,團隊作戰(zhàn)能力與水平如何則直接決定企業(yè)的...
隨著中國產業(yè)的結構調整、環(huán)保嚴控、需求放緩、消費換代,中國家居在經過較長時期的高速散養(yǎng)式、野蠻式狂飆之后,邁入了產業(yè)深度調整與分化期,這是中國經濟發(fā)展的必經之路,也是作為中國經濟支撐產業(yè)之一的建材家居行業(yè)必走之路。...
隨著人們生活水平的提升及對生活質量的要求越來越高,以及伴隨科技的高速發(fā)展,家居智能化和智能化居家成了人們不斷的生活品位與品質的追求!圍繞這種智能化居家需求的趨勢與浪潮,在各方不斷努力與推動下,逐步開始形成新的生態(tài)圈,而生態(tài)圈的構建則勢必帶來...
近兩年來家居建材業(yè)諸如三雄、索菲亞、東鵬、顧家等不少企業(yè)相繼成功登陸資本市場(主板或創(chuàng)業(yè)板或新三板),企業(yè)上市后,口袋開始有點錢,就像中國那句古話“男人有錢就變壞!”所說,開始變得不安分。在業(yè)績的壓力、股東的推力...