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職場上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來他們少有的熱情。
8小時(shí)工作制說明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場一直把別人當(dāng)敵人，對我們來講更好。職場的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利，互相補(bǔ)充。正是因
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對于大部分企業(yè)來說，他
你在職場，如果你還身處于基層，你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對別人越善良，別人越對你肆無忌憚的原因。你看你跟每個(gè)人的交往了，其實(shí)他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
在職場里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 一、我們先來說第一個(gè)原因，你把太多的個(gè)人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個(gè)很有可能會(huì)成為
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要
在職場中，如何才能經(jīng)營好人際關(guān)系？接下來就分享三個(gè)關(guān)于職場人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場越混越開。 1、關(guān)于能力的強(qiáng)弱。職場中工作能力強(qiáng)并不是真的強(qiáng)，真正的強(qiáng)是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對抗那些不和自己一派的。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，
做人要厚道，但要看對誰，要學(xué)會(huì)量體裁衣。在利益紛爭的職場中不能太老實(shí)，遇到不厚道的人要用其人之道還治其人之身，尤其是以下三種人。 一、心術(shù)不正之人，別指望用善良感化，要避免被其傷害。 二、不懂感恩之人，他們認(rèn)為一切理所當(dāng)然，可能
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。所以有HR戲言，00后推動(dòng)了人力資源員工關(guān)系模塊的價(jià)值急速升高。既然員工關(guān)系
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對方想要的。比如當(dāng)對方想聽的時(shí)候，你才說，當(dāng)對方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對方需要意見和幫助的時(shí)候，你才提供意見和幫助。
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總感覺意猶未盡，決定還是寫點(diǎn)什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會(huì)非常大，這里不做展開。本篇
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
針對性格內(nèi)向的職場新人處理人際關(guān)系的問題，提出以下建議。 一、建立自身定位。日常工作會(huì)遇很多人，不必深入了解每個(gè)人，只需記住其主要特點(diǎn)。如誰勤快、誰文案寫得好等，這是節(jié)省認(rèn)知資源、維護(hù)職場人際關(guān)系的第一步。 二、管理自身標(biāo)簽（印
在職場上，如果你想立即升高一個(gè)段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點(diǎn)一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
同事之間到底該怎么相處？有些人告訴你，同事關(guān)系就是個(gè)屁，你就是來上班的，不是來交朋友的。有些人告訴你，當(dāng)然得處理好同事關(guān)系，否則職場處處碰壁。那到底該怎么做呢？我來跟你們分享一下。首先職場由于有相互之間的利益和責(zé)任的一些關(guān)系，同事之間很難做
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。 回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一
同時(shí)只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個(gè)人不是同桌的你。一個(gè)部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點(diǎn)兒，為什么？因?yàn)槟銢]有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對我們，我們就應(yīng)該怎樣對別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
在生活中我們總是會(huì)遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(huì)影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動(dòng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時(shí)又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
用套路這個(gè)詞就是一個(gè)打引號的表達(dá)吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個(gè)方面。 1、其實(shí)要注意的還是稱呼。因?yàn)槿绻憬形业拿麅海也粣勐牭脑?，你每次你都來叫我，但就每次就不愛聽，下次我就?/p>
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
職場中如何處理好上下級關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律
職場上混，我認(rèn)為最最沒有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們在公司離職了，你們沒有利益往來了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見了。尤其是對那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長，工資也很高，但是隨著年齡的增長，又不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)刻保持一個(gè)更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗(yàn)用了十年，這樣下去，就無法跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會(huì)
在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假。可是呢現(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打
不知道你們每天上班有沒有這樣的感覺，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應(yīng)對各種同事之間的人際關(guān)系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學(xué)家阿德勒說，人類所有的煩惱都源自于人際關(guān)系，而工作時(shí)間又占了我們每天一大半的時(shí)間，所以職場人際關(guān)系處理不好
在職場呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對