大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯,高管只指揮,不了解具體業(yè)務(wù),信息傳遞不通暢,公司沒有戰(zhàn)斗力,一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
教育就是孩子想活成父母的樣子,當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時無需教育。中國二代接班難是因為孩子看不到老板對企業(yè)的熱愛,很多中國老板回家抱怨工作累,下輩子不想做老板,這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題,如父母刷手機卻要求孩子寫作業(yè)。同
當(dāng)過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高,如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等。總結(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強。商場如戰(zhàn)場,他們會提前做沙盤演練,不盲目行動,而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛(wèi)國的正
如何管理 “老板”,提升職場效率,具體內(nèi)容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標(biāo)與老板預(yù)期不一致可能做無用功,因此要學(xué)會管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動溝通,及時匯報:主
沒有貴人相助,百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年,見到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點建議。 一、是和他們在一起要謙卑低調(diào)且認真好學(xué),我進入行業(yè)時參加課程,身邊都是大佬,
錢都不是掙來的,而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣,如華為任正非只占企業(yè)百分之零點四的股份,方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股,胖東來每年把百分之九十五的利潤分出去,稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百強企業(yè)后把錢捐給社會。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任,營造良好氛圍,避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽,了解員工需求、想法和意見,更好地指導(dǎo)和激勵員工,提高團隊效率
很多小公司做不大,需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程,留不住人,用人成本增加,利潤低下。 二、分錢機制有問題,影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標(biāo),員工困惑,不知如何達到公司要求。 四、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn),憑領(lǐng)
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認為做企業(yè)只是為了賺錢,與員工是雇傭關(guān)系,按月發(fā)工資,干好了給獎金。但真正做企業(yè),包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對客戶和員工的善心,員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
老板不要指望招一個人才來解決公司所有問題,內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個體系。 1. 團隊層面。組織能力建設(shè)不是個人行為,而是一個團隊的事。比如抖音團隊需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年,發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù),北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板,做事踏實,愛鉆研,有原則,會分析事情可行性,愿意嘗試新事物,專注且低調(diào),能力和做事規(guī)模
網(wǎng)上有很多爽文段子,講老板裁員裁到大動脈致公司損失,但現(xiàn)實中骨干員工離職,很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定,不做太多挽留,原因如下: 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多人認為聽話干活,會被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看,其實公司最不缺能吃苦的人,當(dāng)公司能以更低成本找到更聽話能
公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制,理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升,還需要橫向擴展,從多個視角思考決策,這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績??战蹈吖芡M诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己,如某銷售高管通過降價提升銷售額,但利潤受影響,全渠道價盤被破壞,是殺雞取卵的做法。
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡,立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力,要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功,不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因為老板讓過去有業(yè)績的人享受特殊待遇,而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系,內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人,認為他們忠誠而開心,但作者認為老板們常放大了因時間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老
六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任,做不了選擇,人畜無害但下屬跟他學(xué)不到東西,是耽誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我
公司寧愿高薪去外面挖人,也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng),原因如下: 一、人工成本增加,人效降低。給一個新員工漲薪,只是一個人的成本增加,但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團隊,符合漲薪要求的有 30 人,每人漲薪 20%,一個月每
今年很多老板會覺得花四五萬找一個高管不如一萬多找個主管好用。因為很多客戶對高管期望過高,覺得大廠高管有體系化,能解決很多問題,但實際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功,是因為過于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍: 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo):對業(yè)績和人關(guān)心都很少,只想保住自己位置。工作中遇到,不要威脅其位置,最好離開,若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(lǐng)導(dǎo):對業(yè)績關(guān)心少,對人關(guān)心多,會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下,要提升業(yè)務(wù)
公司做管理需要避免的五大誤區(qū),同時闡述了小公司做好管理的要點。 一、抓住重點。小公司資源有限,不需要復(fù)雜管理,要抓住重點事情。 二、明確價值。要知道所做事情的價值,既不能過于超前,也不能不超前,比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶
很多人有做事業(yè)的野心,但行動上卻只像打工者,這是欲望和現(xiàn)實的分裂,即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事,很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是得過且過,不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時間和結(jié)果是相關(guān)的,把工
判斷一個公司管理得好不好,不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面,而是要看三點。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營的人財物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機制,憑經(jīng)驗和感覺做事會降低協(xié)同效率,而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
通過一個高管的案例,講述當(dāng)想幫助他人時要先明白他的阻力在哪里,具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管,加入公司四五年,公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營壓力,老板引進新高管,他感到壓力,覺得自己不重要,甚至認為老板要干
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點認為老板大多是能說會道的外向者,但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢: 一、有敏銳洞察力,能深入剖析問題,以旁觀者視角思考判斷。 二、有強大共情能力,擅長一對一或少量人交流。憑借傾聽技巧和同理心觸達問
你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征: 一、事事過問又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手,管理無重點,效率低下,出問題卻推諉責(zé)任。 二、對內(nèi)硬氣對外沒有脾氣??绮块T不合理需求全都接受,對內(nèi)卻對下屬強硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣,不
無數(shù)老板失敗往往敗在三個看不見的成本上。決策成本、試錯成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要,戰(zhàn)略失誤難以彌補,一旦決策錯誤企業(yè)難以生存。 二、試錯成本雖小但錯過的代價大,要小范圍、快速試錯并及時修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
作為面試官每年面試測評幾百個高管,只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾啔v
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利,但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式,導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類,要保證賺錢員工比例遠高于不賺錢員工。如一個傳統(tǒng)制造業(yè)
中國當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身,形成了中國式老板。他們常犯以下五種錯誤,影響企業(yè)做大做強。 一、家長式作風(fēng)。老板親力親為,一切自己說了算,這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗。老板多是摸著石頭過河,依賴過去經(jīng)驗,