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浙江大學(xué)特聘講師
ACI注冊培訓(xùn)師
浙江經(jīng)管培訓(xùn)中心領(lǐng)軍人物特聘講師
浙江省人才市場就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江新加坡園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
同君商學(xué)院副院長
【職業(yè)履歷】
師出名門——1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，進(jìn)入快速消費(fèi)品行業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績和人關(guān)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)：對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下，要提升業(yè)務(wù)
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點(diǎn)認(rèn)為老板大多是能說會道的外向者，但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢： 一、有敏銳洞察力，能深入剖析問題，以旁觀者視角思考判斷。 二、有強(qiáng)大共情能力，擅長一對一或少量人交流。憑借傾聽技巧和同理心觸達(dá)問
老板 “旺自己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起自
通過一個高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任，營造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽，了解員工需求、想法和意見，更好地指導(dǎo)和激勵員工，提高團(tuán)隊(duì)效率
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個老人，認(rèn)為他們忠誠而開心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老
很多小公司做不大，需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機(jī)制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
李永春
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