已加入本站3648天 , 點(diǎn)擊量：25511 次
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞，永遠(yuǎn)是掙扎在上班和自己干兩條路上的人，所以我們來(lái)分享下創(chuàng)業(yè)那些創(chuàng)業(yè)要注意的要命的關(guān)鍵點(diǎn)！一方面呢，提醒沒有創(chuàng)業(yè)的人要慎重的選擇；一方面要告訴那些已經(jīng)入坑的人，要及時(shí)的從爛泥里爬出來(lái)，不要掉的太深翻不了身。一個(gè)擺爛的人爛下去就爛下
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常聽到商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式這三個(gè)名詞，很多人不清楚它們的區(qū)別和聯(lián)系，接下來(lái)分享一下。 一、商業(yè)模式。搞清楚產(chǎn)品來(lái)源、進(jìn)貨成本、賣價(jià)、銷售地點(diǎn)、銷售方式、銷售對(duì)象、利潤(rùn)、給企業(yè)和用戶帶來(lái)的價(jià)值以及可持續(xù)性等問(wèn)題，就是一
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、分析客戶需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年，該企業(yè)平臺(tái)賣東西不賺顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠，還能保證銷量，銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢，銷量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
門店的生意通過(guò)與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售，實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營(yíng)銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過(guò)挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營(yíng)銷模式。新款到貨時(shí)，客戶會(huì)找最近門店購(gòu)買，成交意味著信任
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素，將消費(fèi)者購(gòu)買行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái)，如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營(yíng)銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本，提升效率
不是所有人都喜歡買便宜貨，有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多，介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷的做法太傻，會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少，如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn)，大部分人愿意掏更多錢買豪華版產(chǎn)品。賣衣服時(shí)，標(biāo)
一家公司靠模式賺了一個(gè)億，其成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例，其招募加盟商及后期運(yùn)營(yíng)方式不同，主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核?？偛客ㄟ^(guò)渠道篩選出想加盟的人
介紹了商人的發(fā)展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西，微商在朋友圈用微信賣東西，以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起，但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低，行業(yè)透明度高，大品牌利潤(rùn)低，小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入，但預(yù)制菜多有
胖東來(lái)今天已經(jīng)是中國(guó)實(shí)體零售界的一塊金字招牌，從今年四月份開始介入步步高的整改，其效果到底如何呢？據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，步步高的其中一家超市業(yè)績(jī)整整飆升了十六倍。那胖東來(lái)到底采用了什么樣的神招式呢？其實(shí)他在整改步步高時(shí)只采用了四招。 一、就
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢(shì)宣傳，讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生，改變?nèi)栽诶^續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別：互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略，先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量，再融資搭建平臺(tái)，最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連
一位 95 年的美女通過(guò)提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī)，并提供一年賺取一千多萬(wàn)元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠，以五折的價(jià)格定制了一萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬(wàn)
成功企業(yè)商業(yè)模式的三大特征。 一、獨(dú)特價(jià)值。審視市場(chǎng)上的成功企業(yè)，他們不僅有自己獨(dú)特的產(chǎn)品。同時(shí)也有配套的服務(wù)，形成自己的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)體系，也就是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。 二、獨(dú)特模式。無(wú)論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團(tuán)等，
光靠一個(gè)模式就賺了一個(gè)億，這家公司成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察，90% 的人對(duì)此一無(wú)所知。接下來(lái)分享的內(nèi)容會(huì)顛覆商業(yè)認(rèn)知，對(duì)加盟生意老板有幫助，打算加盟品牌的也要留心風(fēng)險(xiǎn)。有個(gè)奶茶加盟品牌招商和運(yùn)營(yíng)方式獨(dú)特，分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟
未來(lái)中國(guó)的企業(yè)一定是越來(lái)越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來(lái)越合伙化，誰(shuí)的頭部效益誰(shuí)掌握資源誰(shuí)聚集的資源誰(shuí)就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營(yíng)業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來(lái)越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
面對(duì)新的營(yíng)商環(huán)境，零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無(wú)縫整合線上線下資源，構(gòu)建O2O全渠道零售模式，提供一致且便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道，線下門店通過(guò)AR/
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧，能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的，商業(yè)成功往往是由多種因素共同
一個(gè)公司倒閉，單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式，看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行，二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通，那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量，流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會(huì)源源不斷地到來(lái)，結(jié)果卻可能血本無(wú)歸。這是因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場(chǎng)上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因
企業(yè)會(huì)對(duì)潛在加盟商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力和投資意愿。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)組織一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色，企業(yè)甚至?xí)峁┮环萃扑]信，幫助其降低加盟費(fèi)用。企業(yè)會(huì)與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議，明確雙
胖東來(lái)從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力，就是共存模式的最佳案例。提起胖東來(lái)，大家就會(huì)聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎(jiǎng)以及一份八頁(yè)報(bào)告，調(diào)查了顧客和員工的爭(zhēng)執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工，就會(huì)獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場(chǎng)上有不同的情況：有意義的卷：例如在菜市場(chǎng)，大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì)，這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是為了生存和發(fā)展
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開始注
未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)一大批生意人將會(huì)消失，同時(shí)有一批人會(huì)崛起。40 年前下海經(jīng)商和 20 年前電商崛起成全了很多人，但現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，因?yàn)樽錾獾倪壿嫃氐鬃兞?。傳統(tǒng)生意能做下去是因?yàn)樯馊俗鳛閺S家與消費(fèi)者之間的橋梁，加快了商品的