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盛智君（Max Shung），男，中共黨員?，F(xiàn)任數(shù)家企業(yè)的常期管理顧問(wèn)、董事、監(jiān)事，是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家型的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。盛老師致力于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究。曾供職于大型企業(yè)集團(tuán)（年產(chǎn)值超百億）、知名IT企業(yè)（行業(yè)內(nèi)前三名）、區(qū)域性人才市場(chǎng)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、全國(guó)性連鎖企業(yè)（全國(guó)十【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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商業(yè)模式劃分為這4大模塊

商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“

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6大模式幫你玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)

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利用易貨模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升

零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過(guò)剩的庫(kù)存量，以及希望通過(guò)易貨獲取的商品或服務(wù)，

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新電商創(chuàng)業(yè)模式，快速招攬千名會(huì)員

新電商創(chuàng)業(yè)模式，具體內(nèi)容如下。在上線一百天內(nèi)訂單量達(dá)到一百萬(wàn)，九個(gè)月后活躍用戶突破五千萬(wàn)，總銷售流水超過(guò)五十億。消費(fèi)者花費(fèi) 398 元購(gòu)買大禮包就能成為終身店主，成為終身店主的好處包括：獲得價(jià)值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消

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7-11模式會(huì)不會(huì)被顛覆？

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過(guò)往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問(wèn)題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營(yíng)成本，包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過(guò)視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方案，提升銷售業(yè)績(jī)并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?/p>

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