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云潭

云潭

云潭課程

物業(yè)新兵七課必修

物業(yè)新兵課程課程背景:城市發(fā)展日臻成熟,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始從一線(xiàn)城市轉(zhuǎn)向二三甚至四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移,而較為成熟的城市發(fā)展也開(kāi)始出臺(tái)舊城改造項(xiàng)目,也就預(yù)示著地產(chǎn)的空間逐步的變小。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,不能否認(rèn)一時(shí)帶來(lái)

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與多經(jīng)管理

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)課程課程背景城市發(fā)展日臻成熟,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始從一線(xiàn)城市轉(zhuǎn)向二三甚至四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移,而較為成熟的城市發(fā)展也開(kāi)始出臺(tái)舊城改造項(xiàng)目,也就預(yù)示著地產(chǎn)的空間逐步的變小。再看2020年以來(lái)的疫情施虐,到近

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管事理人——物業(yè)業(yè)務(wù)精英走向管理者的修煉之路

管事理人課程課程背景物業(yè)行業(yè)發(fā)展逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化,城市的發(fā)展也逐步的呈現(xiàn)“小地產(chǎn)大物業(yè)”的格局,物業(yè)的管理與社區(qū)百姓的生活息息相關(guān),無(wú)論是住宅還是商業(yè),物業(yè)的管理

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

物業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)管理

物業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)課程課程背景城市發(fā)展日臻成熟,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始從一線(xiàn)城市轉(zhuǎn)向二三甚至四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移,而較為成熟的城市發(fā)展也開(kāi)始出臺(tái)舊城改造項(xiàng)目,也就預(yù)示著地產(chǎn)的空間逐步的變小。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,不能否認(rèn)一時(shí)帶

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理實(shí)務(wù)

園區(qū)物業(yè)管理課程課程背景城市發(fā)展日臻成熟,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始從一線(xiàn)城市轉(zhuǎn)向二三甚至四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移,而較為成熟的城市發(fā)展也開(kāi)始出臺(tái)舊城改造項(xiàng)目,也就預(yù)示著地產(chǎn)的空間逐步的變小。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,不能否認(rèn)一時(shí)帶

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效執(zhí)行力 讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛 讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)

執(zhí)行力學(xué)習(xí)課程

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從技術(shù)走向管理-新晉管理者管理技能必修課

管理技能必修課

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PQRA五步模型——問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

PQRA五步模型學(xué)習(xí)

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管事理人——MTP管理者管理技術(shù)破局之道

中層管理者學(xué)習(xí)

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職場(chǎng)溝通四力修煉—工作效能提升寶典

工作效能提升寶典課程背景:在職場(chǎng)中有不少人遇到的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題,都是因?yàn)椴粫?huì)很好的溝通造成的。其實(shí),在職場(chǎng)中,溝通本身就是一項(xiàng)最重要的工作能力。從公司來(lái)講,作為一個(gè)組織,每個(gè)人都是組織中的一環(huán),只有整個(gè)

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模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程

跨部門(mén)協(xié)作與溝通課程背景:企業(yè)的快速發(fā)展,伴隨著的是權(quán)責(zé)日趨明確、部門(mén)分工日漸細(xì)化,同時(shí),部門(mén)之間的交流越發(fā)顯得重要和舉足輕重,企業(yè)是一個(gè)整體,內(nèi)部是一個(gè)協(xié)同機(jī)制,然而,由于部門(mén)的專(zhuān)業(yè)和價(jià)值體現(xiàn),意見(jiàn)

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好起點(diǎn)等于成功一半——新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

新員工職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃課程背景:如何讓新員工快速建立正確的職業(yè)認(rèn)知,養(yǎng)成基本的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)心態(tài),新員工的入職學(xué)習(xí)是重中之重。作為新員工,正確的定義自己大角色,賦予角色后的責(zé)任和主動(dòng),以主動(dòng)積極的態(tài)度融

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管事理人 ——MTP管理者管理技術(shù)破局之道

MTP管理者管理技術(shù)課程背景:MTP原意為管理者管理培訓(xùn)計(jì)劃,原本由*二次大戰(zhàn)后,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。該體系課程對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著舉足輕重的作用,較系統(tǒng)的總結(jié)和培養(yǎng)了企業(yè)

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從技術(shù)走向管理——新晉管理者管理技能必修課

新晉管理者管理技能必修課課程背景:有資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)有80%以上的基中層主管都是從基層專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作熱情,甚至還有不錯(cuò)的收入,但是提拔到管理崗位后,你會(huì)遇到各

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PQRA五步模型——問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程,問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠拍腦子、靈光乍現(xiàn),一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部

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沙漠掘金——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)

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讓下屬有計(jì)可施 ——部屬培育與工作教導(dǎo)

部屬培育與工作教導(dǎo)課程

云潭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效執(zhí)行力——讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛,讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話(huà)

高效執(zhí)行力工作坊

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