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*技巧 課程背景：職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：●下屬從不主動匯報工作，上司每天都要問到位，如履薄冰?！裣聦賲R報工作抓不住重點，浪費(fèi)了上司大量時間?！駟査袉栴}嗎？都說沒問題?？墒?，交來的結(jié)
全面績效管理課課程背景：目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的組
勞動用工風(fēng)險防范與控制課程背景：我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越強(qiáng)，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”，合情合理的
互聯(lián)時代精準(zhǔn)招聘課程背景：現(xiàn)在的人越來越難招，人才作為一種能帶來價值的商品，越來越顯示它的重要性了，我們再也不能用以前老的方法招人了。至少他當(dāng)下的招聘工作不能像過去那樣，在人才市場、網(wǎng)絡(luò)渠道上發(fā)布招聘
人力資源管理的培訓(xùn)課程課程背景：不同時代背景下管理人員的職責(zé)是什么？互聯(lián)網(wǎng)時代，管理人員如何驅(qū)動員工的主觀能動性？人力資源管理是建立在熵增的邏輯基礎(chǔ)之上的。如何讓非人力資源部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)起人才管理的責(zé)
OKR敏捷績效管理法課程背景：現(xiàn)在看到的如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，新的商業(yè)模式不斷興起，對未來而言，這些都是冰山的一角，變化是持續(xù)的，而且變化的速度也會越來越快。面對這樣一個商業(yè)世界，組織學(xué)習(xí)如何
HR如何助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展課程背景：企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力，均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要，對企業(yè)的人力資源管理人員提出
招聘面試技巧的課程課程收益：-學(xué)會將人才選拔與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，準(zhǔn)確把握企業(yè)要求與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)。-學(xué)會結(jié)構(gòu)化面試的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。-能夠運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試
薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程收益：-認(rèn)識薪酬管理對人力資源效率影響力的作用，并合理規(guī)劃激勵性薪酬體系的結(jié)構(gòu)。-掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的步驟、具體方法、實際案例、可操作工具，并通過演練能夠運(yùn)用于實際工作中，提升
離職成本分析培訓(xùn)課程收益：-清晰了解員工離職給企業(yè)造成的各類成本-掌握員工離職的基本概念，讓管理者清晰掌握離職相關(guān)法律術(shù)語與區(qū)別-學(xué)會離職面談，掌握讓離職員工開心離開公司的技巧-學(xué)會在員工各工作節(jié)點介
績效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)課程收益：-理清正確績效管理、績效考核等概念和理念-了解績效管理作為工具對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的輔助作用-掌握教練技術(shù)對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)內(nèi)容提示：人力資源之績效管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員理清正
戰(zhàn)略與績效
職場溝通 培訓(xùn)課
金牌中層管理培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)師課件設(shè)計培訓(xùn)
人力資源管理體系構(gòu)建培訓(xùn)課程
企業(yè)績效管理心法培訓(xùn)
企業(yè)教練技術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)