作為銷(xiāo)售管理者，在競(jìng)爭(zhēng)混亂的時(shí)代中，你是否正在面臨越來(lái)越難以找到一套有效的銷(xiāo)售策略，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售績(jī)效目標(biāo)呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否正在面臨制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面很難有效的執(zhí)行落地從而實(shí)現(xiàn)最終的銷(xiāo)售預(yù)期呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否正在面臨在幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售能力方面，沒(méi)有一套有效的銷(xiāo)售流程，團(tuán)隊(duì)打法各行其是，銷(xiāo)售結(jié)果參差不齊的現(xiàn)狀呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否感到每天都沉浸在復(fù)雜和混亂的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)里面，而無(wú)法篩選出有效的管控?cái)?shù)據(jù)來(lái)支持你對(duì)銷(xiāo)售做出有效的判斷和決策？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否不清楚未來(lái)三個(gè)月乃至于六個(gè)月新客戶開(kāi)發(fā)預(yù)期的結(jié)果如何呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你知道如何評(píng)價(jià)一個(gè)銷(xiāo)售人員的水平，從哪些方面進(jìn)行評(píng)價(jià)呢？

作為銷(xiāo)售管理者，在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重困難的時(shí)候，你是否感動(dòng)沒(méi)有能力繼續(xù)幫助你的團(tuán)隊(duì)保持高的斗志呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否有一套有效的管理策略，幫助你的團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效呢？。

作為銷(xiāo)售管理者，你是否面臨只是向下屬要結(jié)果，卻不知道通過(guò)管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果*化的創(chuàng)造呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否面臨不知道使用哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，而憑著自己的感覺(jué)在進(jìn)行判斷和管理呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否經(jīng)歷著你的老板向你要結(jié)果而你卻沒(méi)有足夠的潛在客戶資源可以挖掘呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否經(jīng)歷過(guò)你的銷(xiāo)售人員告訴你下個(gè)月就會(huì)簽單，可是喜訊始終沒(méi)有到來(lái)呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否經(jīng)歷過(guò)員工流失率高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，不僅僅提高了更換員工的成本，也極大的增加了團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性的情況呢？

作為管理者，你是否經(jīng)歷過(guò)銷(xiāo)售人員離職帶走客戶，給公司帶來(lái)很大的損失的情況呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你的銷(xiāo)售隊(duì)伍是否存在“雞肋”充斥，能者走、劣者下、庸者留，管理者也搞不清楚是什么樣的原因，留不住人才的情況呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否面對(duì)著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)，銷(xiāo)售管理者難以管理銷(xiāo)售結(jié)果，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)聽(tīng)天由命，起伏不定的狀況呢？

作為銷(xiāo)售管理者，您是否覺(jué)得依靠產(chǎn)品創(chuàng)新獲取客戶青睞的時(shí)間也越來(lái)越短了，依靠技術(shù)創(chuàng)新獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的周期越來(lái)越短了呢？

作為銷(xiāo)售管理者，你是否覺(jué)得銷(xiāo)售人員單*匹馬單打獨(dú)斗很難再有大的突破，需要團(tuán)隊(duì)，但又有困惑，為什么員工的責(zé)任感，信任度和忠誠(chéng)度低呢？

作為銷(xiāo)售管理者，如果你想解決以上的困惑，歡迎走進(jìn)銷(xiāo)售課堂《銷(xiāo)售管理的奧秘》