給你們看一個優(yōu)秀的產(chǎn)品苗子，是怎么把自己的優(yōu)秀的能力給體現(xiàn)出來的。我之前給一個剛?cè)胄械漠a(chǎn)品同學(xué)做的就業(yè)指導(dǎo)，短短一個小時時間的溝通，就能感覺出來這個同學(xué)特別優(yōu)秀。他的這種優(yōu)秀，就讓你在跟他溝通的過程中感覺非常的順暢，而且很高效。也是因為他足夠的優(yōu)秀，所以在這種互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，還能拿到四個offer。其實這個同學(xué)也是剛?cè)胄校越?jīng)驗和專業(yè)度并沒有太多的沉淀。但是你能夠明顯的感覺到，他是一個非常善于學(xué)習(xí)的人。無論在講過去的項目還是對一個事情的看法，都有自己的一些條理，條理的背后映射出的是它具有很好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣，所以才沉淀了不少知識的儲備和方法論，讓自己在專業(yè)度上才會顯得更有條理。我給你們看一下，我為什么會得出這樣的結(jié)論。

1、就是他現(xiàn)在已經(jīng)拿到了四個offer，還有一個公司現(xiàn)在正在談，這個同學(xué)提前把這五個公司的情況都做了一個非常詳細的梳理，這樣就避免了我在幫他做決策的時候，還要挨個去問每個公司的情況到底怎么樣，包括每個公司的背景，融資的情況，產(chǎn)品屬于哪個賽道，產(chǎn)品的定位，行業(yè)的位置，他是一個獨角獸呢，還是剛起步，客戶的資源業(yè)務(wù)的板塊，用戶的規(guī)模，部門的情況和產(chǎn)品發(fā)展的情況，崗位的方向和職責(zé)，產(chǎn)品團隊的人數(shù)、薪資和福利，以及試用期、年終獎、加班的情況和五險一金。所以就通過這么一張表，我就能夠快速的給他進行相應(yīng)的建議。包括我建議他優(yōu)選哪個公司的原因，哪個維度對他現(xiàn)在這個階段會更重要，以及哪些因素會帶來哪些影響，該如何取舍和最后我建議的選擇的順序。

2、除此以外，他還整理了好幾個文檔，比如一個文檔整理了都是他過去每一個項目的經(jīng)歷。這個項目的背景是什么？前期是怎么分析和調(diào)研的，基本分析是怎么做的，解決思路是什么，實現(xiàn)方案又是什么，上線之后的數(shù)據(jù)效果和對這個項目的復(fù)盤。還有一個文檔是整理了一些面試中常見的一些問題。以及針對于每一個問題的思考和答案。你看人家這么努力并且認真的對待找offer 這個事情，拿不到offer 都說不過去。所以最終收割了四個offer。

有一句話說得好，不要用你戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋你戰(zhàn)略的懶惰。我真的見過有太多的同學(xué)總是一味的狂投簡歷，狂面試，一次一次的被拒絕。但是你從來沒有去找問題，你以為自己很勤快，通過各種嘗試來爭取拿到最終的offer，但其實你一直都很懶的總結(jié)，懶得復(fù)盤。比如你在出去面試的時候，面試官都問了哪些問題，你覺得自己答的怎么樣？下次如果再來問同樣的問題，怎么能夠答的更好一些呢？包括你在這次面試中都出現(xiàn)了哪些失誤，這么多次的面試，面試官所問的問題中間都會有哪些共性，哪些問題會被更高頻的問道?；蛘呷绻阋恢倍紱]有面試的機會的話，那你有沒有在boss 上和面試官用不同的方式去交流呢？哪種交流的方式面試官會更容易得到回應(yīng)?；蛘呙嬖嚨难s率會變得更高。有沒有想過可能是簡歷的問題呢？那你的簡歷把過去的工作經(jīng)歷描述的是否都很清晰，有沒有價值，有沒有吸引力，或者想辦法去看看別人的簡歷是怎么寫的，甚至找人給你請教一下，指導(dǎo)一下都可以。包括工作過程中平時多留意一下你身邊的同事，甚至是你的領(lǐng)導(dǎo)。他們是站在什么維度來思考問題的，以及他們的工作習(xí)慣工作方法，他們的說話的方式甚至是為人處事的方式。

所以我建議大家現(xiàn)在職場這么卷的情況下，你真的不能只是靠蠻勁來成長，你要不斷的學(xué)會復(fù)盤，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的自我完善。每個人都會有自己的短板，但對那些比較優(yōu)秀的同學(xué)，他們就會通過每次的挫折來總結(jié)問題，去觀察別人，學(xué)習(xí)別人，完善自己，才會讓自己有不斷的沉淀和成長。時間久了，你才會真正的和身邊的人拉開差距。