很多人都晉升管理層了，但是很多人其實不知道該怎么管理，下面就給大家介紹四點上市企業(yè)管理者總結(jié)的經(jīng)驗。

1、要有良好的溝通技巧，作為下屬和高層之間的紐帶。我認為做好一個管理者是應(yīng)該讓信息流動更加的真實，這樣能夠讓公司能夠更好的制定戰(zhàn)略計劃，也能夠讓員工真正的了解公司的做法并加以實施。

2、就是要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，我認為是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是當(dāng)好一名合格的管理者的最重要的思想基礎(chǔ)。

3、就是要公平公正，以身作則，就是要樹立良好的管理者的形象。對待員工不僅要聽其言，還要觀其行。

4、就是要為員工爭取更多的利益，如果員工有了利益，怎么樣？他的工作積極性就會高，最終其實好像都是為了公司好。所以一名優(yōu)秀的管理者不能只是看表面的問題，要遵守問題的本質(zhì)和事物的邏輯，要善于分析，從更深層次來分析問題，而且要能夠分析總結(jié)，把一段時間的工作成果以及失敗的教訓(xùn)進行匯總，這樣才方便我們共勉加改正。