對(duì)于一些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害。處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)，為了節(jié)約人力成本，組織架構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)度，職能分配履行缺失。但這樣精簡(jiǎn)過(guò)多的組織架構(gòu)和職能缺失會(huì)導(dǎo)致：

1、許多管理基本職能難以履行或失效。

2、專業(yè)分工協(xié)作效率無(wú)法形成優(yōu)勢(shì)。

3、多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象不可避免。

4、管理幅度太大，經(jīng)常處于應(yīng)急應(yīng)付救火管理失效狀態(tài)，顧此失彼。

5、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理難以建立。

6、執(zhí)行和監(jiān)督不能分開，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)失控。

組織架構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)度導(dǎo)致的上述問(wèn)題，導(dǎo)致人力成本非但沒(méi)有下降，反而造成更大浪費(fèi)，喪失更多勝算，造成管理成本、試錯(cuò)成本增加。這樣的情況甚至危及企業(yè)生存和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)和職能完善的設(shè)計(jì)，應(yīng)以公司戰(zhàn)略取向決定組織架構(gòu)和功能設(shè)置，應(yīng)能保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本職能得到正常發(fā)揮和有效運(yùn)行。應(yīng)能實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一、能統(tǒng)一盡量統(tǒng)一、能整合盡量整合、能共享盡量共享。四個(gè)確保：確保公司管理統(tǒng)一，政令暢通：確保公司資源共享，系統(tǒng)效率：確保顧客導(dǎo)向。創(chuàng)造價(jià)值：確保做對(duì)的是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)受控。