降低經(jīng)營(yíng)成本是所有企業(yè)家都非常關(guān)心的問(wèn)題。給一些建議。

第一個(gè)建議，一次性把事情做對(duì)。很多時(shí)候企業(yè)里的很多的浪費(fèi)成本高，是因?yàn)槲覀冏龀隽撕芏喙ぷ鞯姆倒?，并沒(méi)有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事情做對(duì)做好，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本是*的。

第二個(gè)建議，能不能嘗試著去改變成本結(jié)構(gòu)。所謂改變成本結(jié)構(gòu)，舉個(gè)例子，過(guò)去我們是通過(guò)一個(gè)線下的龐大的人工團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)客戶。當(dāng)然這樣開(kāi)發(fā)客戶可能也會(huì)有效，但這樣的成本是很難被降低的?，F(xiàn)在開(kāi)始大力的去開(kāi)拓我們的短視頻，抖音，通過(guò)線上的方式去拓展客戶。這樣一來(lái)其實(shí)是本質(zhì)上是我們的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。當(dāng)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的時(shí)候，我們的成本就會(huì)大幅度的下降。以前我們需要幾百號(hào)人，每天打很多電話才能夠接觸到幾百個(gè)客戶。現(xiàn)在可能我們的短視頻做的好。一天一條視頻，一分鐘就有可能接觸幾千、幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的客戶。所以它的成本結(jié)構(gòu)是完全不一樣的。

第三個(gè)建議，無(wú)論怎么降低成本，成本到一定臨界點(diǎn)的時(shí)候，都是很難被下降的。所以這個(gè)時(shí)候要讓成本結(jié)構(gòu)的比例變低，我們需要做的事情是不斷的獲得業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。當(dāng)我們的成本不變，但績(jī)效在不斷提升的時(shí)候，這也是降低成本必須要思考的問(wèn)題。