培訓資源層面，最重要的資源便是講師資源。講師資源主要包括內(nèi)部兼職講師、內(nèi)部專職講師和外部講師。今天我們主要分享內(nèi)部講師的選拔，包括兼職講師和專職講師的選拔。開發(fā)學習可以采取和專職講師統(tǒng)一的原則。內(nèi)部講師的選拔通常遵循發(fā)布選拔通知、候選人報名和試講、企業(yè)評價、考核培訓認證、聘任和續(xù)聘五個步驟。

第一步，發(fā)布候選通知。候選通知里面最重要的內(nèi)容便是講師的任職資格。以下展示我們公司內(nèi)部講師的任職資格條件，供各位參考。通常包含的要點有工作年限要求、學歷要求、素質(zhì)要求、分享欲、講師經(jīng)驗要求等等。

第二步，候選人報名及試講這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問題是發(fā)出報名通知的之后。

很少有人報名，遇到這種情況，我一般采取以下幾個方面的措施。第一，在選拔通知的時候，將授課的獎勵進行披露，比如授課津貼標準、教師節(jié)福利、晉升加分等等。第二，在各個部門內(nèi)部進行定向邀請。第三，動員各個部門負責人進行內(nèi)部宣導，比如參與內(nèi)部講師部門人數(shù)多的部門負責人，在職業(yè)晉升當中可以加分。

第三步，評價考核。這里說的評價考核不僅僅包含試講過程當中的評分，還包括候選人日常工作的情況。試講過程當中的評分主要圍繞內(nèi)部講師的任職資格來進行評分。除此之外更重要的是需要對候選人日常的工作態(tài)度、能力和績效進行了解，再對內(nèi)部講師進行評價?？己说臅r候，最重要的是態(tài)度，其次是績效，再一次才是能力。

第四步，培訓認證選拔出來的培訓講師通常不具備講師所需要具備的能力，所以需要進行TTT培訓。我們選拔出來的首次的培訓內(nèi)容是授課表達后續(xù)計劃的安排，是經(jīng)驗萃取、課程設計和課程制作。這個過程當中需要注意的是，培訓不是一次性的。

是需要定期舉辦的，我們通常是每年一次。

第五步，聘任和續(xù)聘。對于新通過認證的講師候選人可以聘任。對于已經(jīng)成為教師的人員，復訓后認證通過的可以續(xù)聘。通常根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略機構(gòu)流程、員工等因素變化來決定聘任的年限。我們的聘任期限是兩年。

經(jīng)過以上五個步驟，希望對你建立內(nèi)部講師團隊有所啟發(fā)。