為什么現(xiàn)在的企業(yè)需要營銷課程和后備人才的培養(yǎng)課程呢？我們認為營銷主要是解決企業(yè)的生存問題。后備人才的培養(yǎng)解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。我們出了營銷系列課程和后備干部的培養(yǎng)課程。那需要怎么做這兩個課程的？

首先營銷課程我們把它分成了四個結(jié)構(gòu)：

第一個是營銷工作的特點。

第二個，在營銷之前，我們需要做的一些準備工作有哪些？

第三個就是營銷的過程當中，商務(wù)洽談的時候注意的事項有哪些？

第四個就是我們營銷結(jié)束以后的客戶服務(wù)和售后服務(wù)怎么樣來做。

后備干部的培訓，主要是通過三個方面來進行設(shè)計：

首先是本身的后備人員的自我的管理。

第二個后備人員怎么樣去進行向上的管理，也就是說他怎么樣去管理好他的領(lǐng)導。

第三個，后備人員怎么樣對下屬團隊進行管理。通過自我管理，向上管理和下屬團隊的管理，我們來綜合提升后備人員的能力素質(zhì)和他的工作經(jīng)驗的要求，以此來推進來增加企業(yè)的人力資源供給，助力企業(yè)的發(fā)展。

通過營銷的系列課程和后備人員的培訓的課程，我們可以為企業(yè)獲得兩個方面的結(jié)果和收獲。

1、通過營銷的培訓，可以提高所有的營銷人員的素質(zhì)技能、技巧方法，助力公司的銷售業(yè)績提升。

2、通過后備人才的梯隊的建設(shè)，可以源源不斷的為企業(yè)提供更多的有用的可持續(xù)支撐公司發(fā)展的人才。


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