門店轉型，應該怎么去轉型，轉型升級這兩個詞。

第一個，先談升級，升級是一個門店要用科學的管理方法來提升外部營銷和內部的服務的水平?？茖W管理的思維，科學管理的工具一定要導入進去。

第二個，當門店利潤等于收入減去成本。當收入營業(yè)額*化，成本相對管理能產生*的效益的時候，而利潤做到在這個區(qū)域，在同行業(yè)當中，利潤值可以做到*化，或者做到一個相對的*值的時候。這個時候才謀求轉型。而轉型一般有三條路徑可以選擇。

第一，投資收益?？梢匀ピ偻顿Y開辦一個新的門店，也可以跟別人聯(lián)合去共同投資一家門店，也可以去收購并購一家門店，這是第一個靠投資收益股權，投資收益。

第二，也可以當自身的品牌。如果有兩家三家以上的連鎖門店，有了一定的管理的經驗，技術的沉淀和品牌的價值的時候，可以去實現(xiàn)品牌連鎖，讓別人來冠名你的名字，然后你可以輸出的是你總部平臺的整個數(shù)據，整個管理，整個服務的標準，這個師品牌收益。

第三，*的，未來要走的就是資本收益。在中國的連鎖機構當中有很多的有目共睹的這些企業(yè)，大型連鎖機構，他們在紛紛的擴張，紛紛的并購。然后他們未來是通過利潤*化進入上市IPO的路徑，這個叫資本收益。

所以這三個認為仕轉型，目前所有的門店，大部分的門店還是在創(chuàng)造利潤*化，收入*化，然后讓利潤*化，這個升級的過程當中，而科學化方法不夠，沒有用先進科學的方法去提升內部的效率的時候，急于去轉型，去尋求并購，或者是做品牌，或者是做資本，顯然是不符合條件的。所以要先做好收入*化，利潤*化，提高內部的整個運營效率。在此基礎上再去尋求進行投資、品牌和資本的收益，才是未來的更好的選擇。轉型升級可以合在一起，企業(yè)未來一定是產能結合的時代。只有企業(yè)把自己的利潤放在投資收益和品牌收益當中，甚至資本收益當中，才能讓利潤*化，才能讓財富倍增。