提到戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者分為三種。

第一種，對戰(zhàn)略一無所知，很少提及戰(zhàn)略，甚至連這個詞都很陌生。

第二種，是對戰(zhàn)略一知半解，似懂非懂，問他卻很難說得明白。

第三種，是經(jīng)常談起戰(zhàn)略，但基本都是自己的理解，從來沒有認真學(xué)過戰(zhàn)略。

至于那種小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，迄今為止，只有極少數(shù)對戰(zhàn)略有著清晰的認知，依靠戰(zhàn)略指導(dǎo)著自己的事業(yè)。但凡遇到這種極少數(shù)，都是創(chuàng)業(yè)者中的鳳毛麟角，人中龍鳳，創(chuàng)業(yè)一開始就甩開對手好幾條街。小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的幾個現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀一，高陣亡率。多年以來，關(guān)于中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，幾乎可以用慘狀來形容。創(chuàng)業(yè)陣亡率也高達了90%以上，小微企業(yè)平均壽命達三年左右。死亡就像一把達摩克里斯劍，經(jīng)常會懸掛在每一個創(chuàng)業(yè)者頭頂。

現(xiàn)狀二，弱勢群體。對于小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，多數(shù)屬于白手起家。好一點的，還有一點資金、人脈、朋友追隨。差一點的，除了有創(chuàng)業(yè)的一腔熱血，其他全無。

現(xiàn)狀三，認知較淺。小微創(chuàng)業(yè)者本身大多數(shù)都是草根出身，不甘于平庸或者命運的枷鎖，更多的是憑一腔熱情和憧憬。但他們普遍缺乏理性的思維，以及對商業(yè)較為深入的認知。多數(shù)它只是一種買賣思維，生意思維并不具備高維、多維的經(jīng)營智慧。

那為什么小微企業(yè)更需要戰(zhàn)略呢？

1、高陣亡率，其實根本原因源自戰(zhàn)略的缺失，方向的錯誤。

2、弱勢群體，資源有限，恰恰更需要戰(zhàn)略彌補先天的不足。

3、認知膚淺，則更需要搶占認知的高地，用戰(zhàn)略來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

提起戰(zhàn)略咨詢，往往會想到麥肯錫，波士頓。提到戰(zhàn)略規(guī)劃，往往也會想到阿里，騰訊，這樣的巨無霸企業(yè)。大部分創(chuàng)業(yè)者都認為戰(zhàn)略好像是大公司的事情，跟自己沒有太大關(guān)系。錯誤的認知往往會造成災(zāi)難性的后果。90%以上的創(chuàng)業(yè)陣亡率就是血淋淋的教訓(xùn)，戰(zhàn)略有著非同一般的地位，在企業(yè)里被稱為金字塔的塔尖。而在咨詢行業(yè)內(nèi)，又被稱作為皇冠上的明珠，因為戰(zhàn)略引領(lǐng)一切。就是如果要去挖黃金，戰(zhàn)略解決的是確定哪里有黃金，組織則解決的是怎么挖，組織多少人力財力用什么工具。如果戰(zhàn)略失誤，方向錯誤，無論再怎么努力，工具再怎么先進，終究是挖不到黃金的。因此，戰(zhàn)略關(guān)系到生死存亡。學(xué)習(xí)型組織之父*圣吉說過，在一個變化越來越快、越來越復(fù)雜的世界里，只有那些懂得如何激發(fā)組織內(nèi)，各個層次人學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)能力的企業(yè)才能傲視群雄，就用他的話，在一個變化越來越快，越來越復(fù)雜的世界里，唯有那些具備戰(zhàn)略思維，具備戰(zhàn)略能力的創(chuàng)業(yè)者，才能在商業(yè)的世界里面傲視群雄。