你知道為什么很多公司制定了目標(biāo)根本就完不成嗎？在這里邊我跟大家講三個內(nèi)容，幫大家去完成這個目標(biāo)，我們在制定目標(biāo)之后，我們要開三個會。

1、叫目標(biāo)的制定會，要把目標(biāo)制定出來。如果沒有這個目標(biāo)，如果大家不清晰，這個目標(biāo)上下屬于割裂的一種狀態(tài)。公司知道目標(biāo)，但員工不知道，這叫上下割裂。如果存在割裂的狀態(tài)，那這種情況下我們是沒有辦法完成目標(biāo)。所以首先第一步驟我們要先制定出來，讓所有人知道你的目標(biāo)是什么。

2、就是我們要跟進(jìn)他目標(biāo)制定出來了，他的策略是什么？他如何去完成這個事情？他進(jìn)度快了還是慢了？一般目標(biāo)跟進(jìn)的話，我們以周為單位，最長不超過兩周為單位。那一定要看看它的進(jìn)度，然后在中間的過程中去幫他調(diào)整它的策略。

3、是特別重要的是什么叫復(fù)盤會？就是整個的項目周期結(jié)束以后，一個月也好，還是一個季度也好。結(jié)束以后我們要整體的復(fù)盤，復(fù)盤一下我們的經(jīng)驗，復(fù)盤一下我們的教訓(xùn)，復(fù)盤一下我們原因為什么沒完成，是內(nèi)部原因還是外部原因，還是執(zhí)行問題。找到這個原因，然后并解決它。這樣的話才能幫我們?nèi)ネ瓿晌覀冋w的目標(biāo)。