新員工剛進公司的第一個月是最為迷茫的時候，他對整個行業(yè)，整個公司不熟悉，同事又全是新的。所以在這個迷茫期，新員工的離職率是比較高的，造成這種情況的原因，就是信息不對稱。新員工在入職的第一個月對公司不了解或者了解的不深，才容易出現(xiàn)這樣的問題，因此成體系的對新員工進行入職培訓是非常有必要的，新員工培訓怎么做呢？一、新員工的入職培訓必須體系化、制度化，新員工的培訓，每個月都要成體系的，而且有準備的培訓。二、新員工的培訓，老板必須親自講，只有老板對自己的公司很了解，最了解。所以老板必須把自己的公司的一些文化講給新員工聽，讓新員工了解這是一家什么樣的公司，同時也讓他們感受到老板對新員工的重視。

那么新員工到底應該培訓些什么呢？老板到底講什么呢？首先小行業(yè)從基層員工的角度來講，我們做這份工作一般沖著兩個點兒，一是行業(yè)好不好，另一個是領導好不好。如果行業(yè)很好，領導也很好，又能掙到錢，那他就會很開心的工作下去，所以講一講行業(yè)非常有必要。其次，講掙錢，公司怎么掙錢，公司的盈利模式是什么？這樣都要講給員工聽，只有講明白了公司怎么掙錢，員工才知道他怎么在公司掙到錢，自己也能跟著公司，跟著團隊，跟著企業(yè)的發(fā)展，讓自己有收獲。最后講公司。講公司的時候分幾個板塊，一講公司的使命愿景、價值觀，二講公司的歷史，讓員工有歸屬感。三講公司的行業(yè)地位，給員工增加信心。四講公司的產(chǎn)品，要讓團隊了解公司的產(chǎn)品到底是什么。第五，講公司的故事。

在第一部分中，我很給大家說過了，因為培訓是一個讓團隊了解公司的過程。那到底怎么講故事呢？舉個例子，我怕我公司的文化講不好，但是你可以通過實際的服務客戶的經(jīng)歷來說明公司的企業(yè)文化。比如說公司在服務專業(yè)方面我們怎么做的，從中體現(xiàn)我們對客戶的服務至上的企業(yè)文化。講講整個團隊為了服務客戶，加班到凌晨1點2點的精神，體現(xiàn)出我們團隊正能量的企業(yè)文化。我們一定要給新員工講明白，向客戶提供專業(yè)的服務，遵守職業(yè)道德的價值觀，才是公司長久經(jīng)營、長期發(fā)展的原因。通過故事就能生動的把公司的使命、愿景、價值觀解釋清楚，效果遠遠勝于我們的一些標語或者口號。所以每一個公司都要做培訓的時候，把團隊的故事，老板的故事講給新員工聽，用這些故事去感染他們，你學會了嗎？