培訓有幾條路要去走。

第一個，新員工培訓。這是一定要去做的。新員工培訓目的是什么？個人覺得新員工培訓是更好的去識別，就是當通過這個候選人從面試到筆試，到最終的入職，整個的過程當中是不是特別順利。

第二個，對于這個候選人的判斷是什么？他勝任點在什么。

第三個，對這個候選人的預(yù)期的績效是要有預(yù)期的。預(yù)期的績效是決定他的那幾個核心能力的支撐。

所以在面試的過程當中，這些點是不是都最準確的，不一定，因為面試有的人很會表演，同時面試官又不是特別專業(yè)，所以需要在培訓的過程當中再進一步的篩選。也就是給大家一個更加放松的環(huán)境，或者給大家一個更好的一個團隊協(xié)作的這樣一個環(huán)境。這個時候每個人的這種狀態(tài)，每個人的這種知識技能、素質(zhì)涵養(yǎng)，基本上在這個培訓的過程當中，讓大家充分的去交流和發(fā)揮。作為HR以及帶著業(yè)務(wù)主管要去看下面的這些即將要進入到他部門內(nèi)的這些人到底合適不合適。所以新員工培訓，一定要去做這個。

為什么有人說，我們員工培訓是不是要去講企業(yè)，講文化，講這些，個人認為沒有問題，但是對于企業(yè)也好，對于文化也好，這些個人覺得是要在面試的過程當中就要給他融入的過程。因為要讓他清楚的知道企業(yè)是做什么的，企業(yè)的這個基本的價值觀是什么，什么是企業(yè)贊成的，什么是企業(yè)是不太贊成的。因為至少覺得這個員工進來之后，是對于企業(yè)的價值觀是有一定的認知和一定的認可，同時這種脾氣秉性相對來講是比較匹配的，才能進入到新員工培訓這個環(huán)節(jié)。所以這是去做培訓，第一條線肯定要去做的。第二個去穿插的培訓就是什么？整個部門也好，員工也好，績效的情況?？冃绻皇翘貏e好的話，原因在哪里？有一些是大家的這個知識技能確實有一些缺失，要在這方面去組織一些專業(yè)的培訓。這兩個培訓至少是我們?nèi)肆Y源專業(yè)也好，經(jīng)理以下級別也好，能夠去接觸到，觸及到的。