想要利益，就必須要承擔(dān)風(fēng)險。一個世界500強的高招，不僅增加利益，還能降低風(fēng)險，這個高招就是把固定成本轉(zhuǎn)變成變動成本。固定成本就是每個月都會固定發(fā)生的成本，比如房租、工資、設(shè)備折舊等，就算這個月沒有業(yè)務(wù)，那這些固定成本是不是一點也不會少的。變動成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，像原材料、工人的計件工資，業(yè)務(wù)量大的時候，原材料用量是不是也大？業(yè)務(wù)量少的時候，用量也會小。

固定成本它是死的，像這次疫情，比如餐館，即使把門給關(guān)了房租、基本工資，這些固定成本是不是一分也省不了，那很多企業(yè)賺了錢就喜歡建廠房、買設(shè)備，把固定成本死死的定在一個很高的這樣的水平，不僅嚴(yán)重影響了利潤，還占壓了資金，增加資金鏈斷裂的風(fēng)險。企業(yè)要盡量把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本。中小企業(yè)不去設(shè)法務(wù)部，就是把工資這個固定成本轉(zhuǎn)成了付律師費這個變動成本。業(yè)務(wù)好的時候，就多付律師費。不好的時候，律師費也自然也就降下來了。固定成本轉(zhuǎn)變成變動成本的方法其實有很多。比如機器設(shè)備買改成融資租賃，靈活用工業(yè)務(wù)外包等等。這在管理上稱為彈性管理，那企業(yè)要有彈性，在外部環(huán)境發(fā)生改變的時間，才不至于硬硬的往上碰。