發(fā)錢并不能帶來激勵，如何發(fā)錢才能夠帶來激勵？所以在企業(yè)工作的過程當中，一定要善于利用非物質(zhì)激勵的七種武器。

第一種武器，目標激勵。作為管理者，要善于制定目標，然后帶領員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當中，要善于分解目標，任務、時間、標準都是要具體的，同時一定要考核，通過對目標的考核，明確目標的完成與否再加以獎勵，才能夠真正的實現(xiàn)目標激勵的價值。

第二種武器，關愛激勵。要真正的把員工當成自己的家人，要發(fā)自內(nèi)心的替他們著想，工作上面可以多批評，但是生活上面要給予足夠的關愛。

第三種武器，文化激勵。通過整個公司的使命、愿景、價值觀的打造，讓員工在工作的過程當中有使命感、有責任感、有價值感。這樣員工才會有存在感，有獲得感，才會能夠產(chǎn)生源源不斷的工作動力。

第四種武器，企業(yè)內(nèi)部一定要善用榮譽激勵。可以通過一些英雄人物的設計，通過一些榮譽體系的設計，樹立內(nèi)部的標桿，既有利于激勵標桿，繼續(xù)自我超越，同時也有利于其他的人向標桿學習，榜樣的力量是無窮的。當然，在這個過程當中，領導要起到率先垂范的作用。

第五種武器，一定要善于在工作場所之中建立游戲化激勵的方式。通過公司內(nèi)部工作的PK賽，積分的排行榜，以及內(nèi)部的社群觀，采取這種積分制的方式，真正的讓大家感受到游戲的樂趣，把工作變成游戲化，然后讓大家在競爭感、興奮感當中提高工作的參與感和滿意感。

第六種武器，認可激勵。要打造幸福企業(yè)，要全面認可，激勵，發(fā)自內(nèi)心的開展人才客戶化，發(fā)自內(nèi)心的尊重和認可你的員工，當認可你的員工，才能夠激勵他的內(nèi)心的潛能，員工才能夠感受到在這樣一個認可氛圍之下，更大的想象的可能性。

第七種武器，發(fā)展激勵。在員工發(fā)展的過程當中，要給予專業(yè)的發(fā)展，也要給予能力的發(fā)展，還要給予職務的發(fā)展，該給帽子的給帽子，該給平臺的給平臺，該給機會的給機會，讓員工能夠成長，能夠自我發(fā)展，能夠成為更專業(yè)的人，能夠成為自己認可和欣賞的人，這樣的員工才會更有動力和激情的工作。