討論兩個問題。

第一個問題，什么是組織能力？關(guān)于組織能力的定義，目前沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定義。業(yè)界的學(xué)者和研究機構(gòu)給出了很多種不同的定義和解釋，關(guān)于組織能力的模型也有很多種。下面這個定義供大家參考。組織能力是組織為了實現(xiàn)其使命和目標(biāo)，所建立的能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力，這個定義有點復(fù)雜，解釋一下。

第一，建立組織能力的目的是實現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)。

第二，組織能力不是一成不變的，組織能力會隨著環(huán)境和戰(zhàn)略的改變而改變。

第三，組織能力能夠體現(xiàn)組織的外部競爭力。

第四，組織能力是有生命力，具有可延續(xù)性。

第五。組織是分層分立，組織能力也應(yīng)該是分層分類。

第二個問題，組織能力和專業(yè)能力的*區(qū)別是什么？一句話，專業(yè)能力是根植于人，而組織能力是根植于組織，是根植于組織的文化、體系、機制、流程。什么意思？就是專業(yè)能力會因為人為因素的改變而改變，組織能力雖然受到人為因素的間接影響，但是不會因為人為因素的改變而改變。舉個例子，如果公司負(fù)責(zé)銷售的幾位主要的負(fù)責(zé)人被競爭對手同時挖走，而公司的這個銷售業(yè)績，沒有受到太大影響，甚至在短時間內(nèi)可以快速恢復(fù)，甚至超過原來的水平，恭喜公司的銷售能力就已經(jīng)從專業(yè)能力提升為組織能力。這就是組織能力為什么重要的原因，就是組織能力不僅可以建立組織對外的競爭力，而且可以使組織對內(nèi)去擺脫人為因素的影響，從而實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。