做企業(yè)最終就是做平臺，你把更多的更優(yōu)秀的人吸納到你的平臺上來，讓這些人能夠按照平臺的規(guī)則去為共同目標(biāo)，去貢獻(xiàn)青春，去揮灑熱血。像華為、字節(jié)跳動(dòng)、阿里十幾萬的團(tuán)隊(duì)，他們是怎么管理？靠個(gè)人魅力嗎？一個(gè)人的直接管理半徑不超過七個(gè)人，十幾萬人的團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，他靠的是什么？不是任正非、張一鳴，馬云。

是機(jī)制，是平臺的規(guī)則，有了這個(gè)規(guī)則，才能把一幫人給組織起來，形成一個(gè)有效的系統(tǒng)化的整體。這個(gè)系統(tǒng)我們把它叫做為組織系統(tǒng)，它包含七大板塊內(nèi)容，從組織架構(gòu)的合理性、崗位職責(zé)的明確分工，薪酬體系的激勵(lì)性到考核體系晉升體系、培訓(xùn)和招聘體系的完善。