查理芒格曾說過，要是知道我會死在哪里，那我將永遠不去那個地方。創(chuàng)業(yè)本身是一種冒險行為，一般創(chuàng)業(yè)公司很容易踩到以下的十個坑。

1、創(chuàng)始人心力不足。創(chuàng)業(yè)需要堅強意志，情緒穩(wěn)定，因為創(chuàng)業(yè)是一場充滿困難和挫折的持久戰(zhàn)。

2、創(chuàng)始人不專注。創(chuàng)始人一定要控制自己多元化的欲望，凝心聚力，做一根針捅破天的事情。

3、創(chuàng)造人認知不足。創(chuàng)始人經(jīng)常會高估自己的能力，低估競爭對手，無法做到與時俱進。

4、沒有創(chuàng)新力。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新模式，在管理上也可以創(chuàng)新。

5、把握不了節(jié)奏。創(chuàng)始人一定要規(guī)劃好節(jié)奏，不要像小貓釣魚一樣被市場帶節(jié)奏。

6、盲目學習大公司。創(chuàng)業(yè)型公司千萬不要貪虛圖名，一定要把精力放在業(yè)務(wù)跟產(chǎn)品上面

7、盲目挑戰(zhàn)巨頭。不要動不動挑戰(zhàn)大公司，想要顛覆他們的模式，做好自己精耕好自己，把企業(yè)做小把事做精。

8、為情所困。商業(yè)本身是一個很殘酷很現(xiàn)實的事情，需要赤裸裸的講理性講邏輯。

9、不懂資本運作。一定要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的機構(gòu)去做，通過購買服務(wù)可以解決很多企業(yè)的問題。

10、盲目轉(zhuǎn)型。盲目轉(zhuǎn)型不一定能帶來成功，可以聚焦把原有的生意重做一遍。