傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題是以銷(xiāo)售產(chǎn)品為核心收入，缺少利他思維。沒(méi)有挖掘客戶(hù)終身價(jià)值的能力，收入結(jié)構(gòu)單一，在市場(chǎng)紅利期盈利好。但進(jìn)入產(chǎn)品過(guò)剩的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入巨降會(huì)給實(shí)體帶來(lái)致命打擊。這也是傳統(tǒng)商業(yè)缺少抗風(fēng)險(xiǎn)能力的原因。利他方能利己，要用占便宜獲客，傳統(tǒng)商戶(hù)要站在客戶(hù)角度思考問(wèn)題。分析客戶(hù)占便宜的心理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品拉新的目的，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期。必須擁有大量客戶(hù)作為門(mén)店生存基礎(chǔ)，要用資源換收入，有資源就有收入。

特別是客戶(hù)數(shù)據(jù)，要在獲取客戶(hù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)好復(fù)利模式，將資源變現(xiàn)是門(mén)店升維的基本要求。要用服務(wù)玩生態(tài)，滿(mǎn)足商戶(hù)生意需要，形成多方需求、多邊參與、共同生長(zhǎng)的生態(tài)機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)的*目標(biāo)，要懂得站在供給側(cè)角度。為滿(mǎn)足客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求匹配供給方資源，形成新型產(chǎn)業(yè)模式實(shí)現(xiàn)本地內(nèi)循環(huán)。懂得利他思維并用于具體行業(yè)中，給別人撐一把傘，必將無(wú)往而不勝。