一、領導力理念的先進性

陳春花在領導力理念方面有著諸多先進之處。她強調領導力不是天生的，而是一種自我造就。這一理念打破了人們對于領導力的固有認知，即認為領導力是某些人天生具備的特殊能力。例如，在她的觀點中，領導者需要在組織中擔當責任、驅動變革，更要給成員以信心，即便在黑暗之中，也能指明前進的方向。這就如同杰克·韋爾奇所說，管理是把梯子正確地靠在墻上，而領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。陳春花的理念與之相呼應，明確了領導者在組織中的獨特價值，不是單純的指揮，更是引領方向，給予成員希望。

她還提出在企業(yè)中決策與執(zhí)行必須合一的觀點。在面對決策層和執(zhí)行層分離的問題時，她指出像萬科的王石和郁亮這樣的情況，必須在決策上達成共識才會有執(zhí)行的動作。如果管理層認為一項決策必須要做，也必須和董事長達成共識以后才能去做。這一理念有助于避免企業(yè)內部因為決策和執(zhí)行的脫節(jié)而產(chǎn)生的矛盾和效率低下的問題，為企業(yè)管理提供了清晰的思路。

二、對領導者自我造就的見解

陳春花對領導者的自我造就有著深刻的見解。她認為卓越領導者要堅持自我超越。以華為為例，華為在2017年成立30周年時沒有慶典，一切如常，華為秉持著“只有成長，沒有成功”的理念。這種強大的學習力和不斷超越自我的文化，使得華為的5G技術能夠走在世界前列，任正非作為華為自我超越文化的核心，體現(xiàn)了領導者在自我造就方面的關鍵作用。

海爾的“人單合一”模式也是一個很好的例證。在這個模式下，組織中每個成員的績效直接與顧客價值創(chuàng)造相關聯(lián)，成員的價值貢獻與績效、組織目標、方向一致，與顧客價值創(chuàng)造一致，從而使整個組織上下擰成一股繩。這表明領導者在自我造就的過程中，能夠帶動組織進行創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)組織的高效發(fā)展。

三、從多維度剖析領導力的培養(yǎng)

1. 思辨能力方面 世界領導力專家們研究顯示，成功領導者身上的共性是擁有強大的思辨能力。陳春花也注重領導者思辨能力的培養(yǎng)。思辨能力可以培養(yǎng)獨立發(fā)現(xiàn)問題、尋求論證的能力，把科學方法應用到關于生活現(xiàn)象的假設中去，從而更好地理解生活的本質。在思辨力維度上，最直接的表現(xiàn)包括界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡沖突與對立四個方面內容。例如，界定問題是關鍵，就像杜威所說“一個界定良好的問題，已經(jīng)解決一半了”。在如今海量信息與復雜多變的背景下，領導者需要從尋找潛在問題及力量變化之間的關系入手，找到“真問題”，才能夠做出正確的思考和判斷。
2. 應對挑戰(zhàn)方面 陳春花在2019中國商界木蘭年會上從“美感度”、“開放度”、“內定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度，闡述了企業(yè)家面向未來需要具備的領導能力。她指出企業(yè)領導人會遇到三大挑戰(zhàn)，其中信息過載是一個重要挑戰(zhàn)。在信息過載的情況下，解讀信息的人的角度不同，會帶來不同的判斷。而領導者需要在這樣的環(huán)境下保持自身的定力，當大環(huán)境有利時順勢而為，當大環(huán)境有挑戰(zhàn)或壓力時做好自己，選擇可以選擇的機會。這體現(xiàn)了她對領導者在復雜環(huán)境下應對挑戰(zhàn)能力的重視。
3. 魅力與認同方面 在領導者魅力構成要素方面，陳春花提到外貌雖然是魅力的第一個構成要素，但她更強調領導者需要融入群體獲得認同。她指出外貌對女性要求高，對男性要求低的現(xiàn)象，但同時強調無論是男性還是女性領導者，都需要關注公眾的評價，整理自己的儀表。更重要的是，領導者要和人群保持認同而不是與眾不同。很多管理者想超越群體、證明自己更聰明，但這樣反而得不到認同，真正的領導者是融入群體的，只有認同才會具有影響力。

四、總結

綜合來看，陳春花的領導力理念涵蓋了多個重要的方面。從領導力的本質是自我造就，到領導者在自我造就過程中的具體行為準則，再到從多維度剖析領導者應具備的能力。她的觀點為企業(yè)領導者提供了全面而深入的思考方向。無論是在理念的創(chuàng)新性，還是對實際管理中領導者行為的指導意義上，都有著不可忽視的價值。她的領導力理念有助于領導者更好地認識自己的角色，提升自己的能力，從而在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領組織不斷發(fā)展進步。