一、領導力理念的先進性
陳春花在領導力理念方面有著諸多先進之處。她強調領導力不是天生的,而是一種自我造就。這一理念打破了人們對于領導力的固有認知,即認為領導力是某些人天生具備的特殊能力。例如,在她的觀點中,領導者需要在組織中擔當責任、驅動變革,更要給成員以信心,即便在黑暗之中,也能指明前進的方向。這就如同杰克·韋爾奇所說,管理是把梯子正確地靠在墻上,而領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。陳春花的理念與之相呼應,明確了領導者在組織中的獨特價值,不是單純的指揮,更是引領方向,給予成員希望。
她還提出在企業(yè)中決策與執(zhí)行必須合一的觀點。在面對決策層和執(zhí)行層分離的問題時,她指出像萬科的王石和郁亮這樣的情況,必須在決策上達成共識才會有執(zhí)行的動作。如果管理層認為一項決策必須要做,也必須和董事長達成共識以后才能去做。這一理念有助于避免企業(yè)內部因為決策和執(zhí)行的脫節(jié)而產(chǎn)生的矛盾和效率低下的問題,為企業(yè)管理提供了清晰的思路。
二、對領導者自我造就的見解
陳春花對領導者的自我造就有著深刻的見解。她認為卓越領導者要堅持自我超越。以華為為例,華為在2017年成立30周年時沒有慶典,一切如常,華為秉持著“只有成長,沒有成功”的理念。這種強大的學習力和不斷超越自我的文化,使得華為的5G技術能夠走在世界前列,任正非作為華為自我超越文化的核心,體現(xiàn)了領導者在自我造就方面的關鍵作用。
海爾的“人單合一”模式也是一個很好的例證。在這個模式下,組織中每個成員的績效直接與顧客價值創(chuàng)造相關聯(lián),成員的價值貢獻與績效、組織目標、方向一致,與顧客價值創(chuàng)造一致,從而使整個組織上下擰成一股繩。這表明領導者在自我造就的過程中,能夠帶動組織進行創(chuàng)新和變革,實現(xiàn)組織的高效發(fā)展。
三、從多維度剖析領導力的培養(yǎng)
- 思辨能力方面 世界領導力專家們研究顯示,成功領導者身上的共性是擁有強大的思辨能力。陳春花也注重領導者思辨能力的培養(yǎng)。思辨能力可以培養(yǎng)獨立發(fā)現(xiàn)問題、尋求論證的能力,把科學方法應用到關于生活現(xiàn)象的假設中去,從而更好地理解生活的本質。在思辨力維度上,最直接的表現(xiàn)包括界定問題、論證及對話、概念化技能以及平衡沖突與對立四個方面內容。例如,界定問題是關鍵,就像杜威所說“一個界定良好的問題,已經(jīng)解決一半了”。在如今海量信息與復雜多變的背景下,領導者需要從尋找潛在問題及力量變化之間的關系入手,找到“真問題”,才能夠做出正確的思考和判斷。
- 應對挑戰(zhàn)方面 陳春花在2019中國商界木蘭年會上從“美感度”、“開放度”、“內定力”、“同理心”、“思辨力”五個維度,闡述了企業(yè)家面向未來需要具備的領導能力。她指出企業(yè)領導人會遇到三大挑戰(zhàn),其中信息過載是一個重要挑戰(zhàn)。在信息過載的情況下,解讀信息的人的角度不同,會帶來不同的判斷。而領導者需要在這樣的環(huán)境下保持自身的定力,當大環(huán)境有利時順勢而為,當大環(huán)境有挑戰(zhàn)或壓力時做好自己,選擇可以選擇的機會。這體現(xiàn)了她對領導者在復雜環(huán)境下應對挑戰(zhàn)能力的重視。
- 魅力與認同方面 在領導者魅力構成要素方面,陳春花提到外貌雖然是魅力的第一個構成要素,但她更強調領導者需要融入群體獲得認同。她指出外貌對女性要求高,對男性要求低的現(xiàn)象,但同時強調無論是男性還是女性領導者,都需要關注公眾的評價,整理自己的儀表。更重要的是,領導者要和人群保持認同而不是與眾不同。很多管理者想超越群體、證明自己更聰明,但這樣反而得不到認同,真正的領導者是融入群體的,只有認同才會具有影響力。
四、總結
綜合來看,陳春花的領導力理念涵蓋了多個重要的方面。從領導力的本質是自我造就,到領導者在自我造就過程中的具體行為準則,再到從多維度剖析領導者應具備的能力。她的觀點為企業(yè)領導者提供了全面而深入的思考方向。無論是在理念的創(chuàng)新性,還是對實際管理中領導者行為的指導意義上,都有著不可忽視的價值。她的領導力理念有助于領導者更好地認識自己的角色,提升自己的能力,從而在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領組織不斷發(fā)展進步。
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