國(guó)家稅務(wù)總局寧波高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)局是國(guó)家稅務(wù)總局直屬的正處級(jí)機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的稅收政策和法規(guī)。以下是關(guān)于該稅務(wù)局的詳細(xì)介紹：

該稅務(wù)局在寧波高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)的稅收征收管理工作。為確保稅收工作的規(guī)范運(yùn)行，該局設(shè)立了多個(gè)科室，包括辦公室、政策法規(guī)科、收入核算科等，以落實(shí)稅收工作的各項(xiàng)任務(wù)。

1. 辦公室主要負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、起草重要文稿、處理機(jī)關(guān)文電等日常管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)稅收宣傳、新聞發(fā)布及政務(wù)公開(kāi)工作。

2. 政策法規(guī)科負(fù)責(zé)處理稅務(wù)相關(guān)的法律事務(wù)，包括行政復(fù)議、賠償案件及行政訴訟案件，同時(shí)監(jiān)督稅收?qǐng)?zhí)法質(zhì)量。

3. 收入核算科主要負(fù)責(zé)編制年度稅收計(jì)劃，監(jiān)督檢查稅款繳納情況，開(kāi)展稅收收入分析預(yù)測(cè)及重點(diǎn)稅源監(jiān)控工作。

4. 納稅服務(wù)科（辦稅服務(wù)廳）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)稅務(wù)部門的納稅服務(wù)工作，包括稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收等環(huán)節(jié)的工作。

5. 人事教育科負(fù)責(zé)干部人事管理，包括干部任免、人員調(diào)配等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織精神文明建設(shè)和稅務(wù)文化建設(shè)。

6. 監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織落實(shí)紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察工作制度，受理違法違紀(jì)行為的檢舉、控告等。

7. 其他科室如稅源管理一科、二科、三科等，負(fù)責(zé)具體的稅源管理、納稅評(píng)估及日常檢查等工作。

8. 機(jī)關(guān)黨委辦公室負(fù)責(zé)局黨群工作及思想政治工作。

9. 車輛購(gòu)置稅征收管理科負(fù)責(zé)車輛購(gòu)置稅的征收管理及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

該稅務(wù)局還獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，如市級(jí)文明單位、先進(jìn)基層黨組織等。其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括辦公室、政策法規(guī)科等11個(gè)正科級(jí)機(jī)構(gòu)，另設(shè)信息中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心等事業(yè)單位。該稅務(wù)局是寧波市國(guó)家稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的直屬正處級(jí)全職能局之一，主要負(fù)責(zé)部、省、市屬重要行業(yè)以及高新區(qū)內(nèi)的國(guó)家稅收征收管理工作。

法律依據(jù)為《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)建立內(nèi)部制約和監(jiān)督管理制度，并接受上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法監(jiān)督。

關(guān)于寧波衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院的信息，其平臺(tái)網(wǎng)址、地址和聯(lián)系電話等詳見(jiàn)學(xué)院官網(wǎng)或其他相關(guān)渠道。該學(xué)院擴(kuò)展閱讀資料可通過(guò)多種途徑獲取。近年來(lái)，學(xué)校積極響應(yīng)寧波市衛(wèi)生事業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，緊緊圍繞“衛(wèi)生健康雙領(lǐng)域”的辦學(xué)定位，堅(jiān)持“服務(wù)導(dǎo)向、就業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的辦學(xué)原則，以及“合力辦學(xué)、質(zhì)量立校、特色興校、創(chuàng)新強(qiáng)校”的辦學(xué)策略，為培養(yǎng)具備深厚人文素養(yǎng)、明確醫(yī)學(xué)原理、強(qiáng)大技能和高素質(zhì)的高端技能型衛(wèi)生技術(shù)及健康服務(wù)專業(yè)人才而努力。

學(xué)?，F(xiàn)設(shè)有兩個(gè)校區(qū)，分別為高教園區(qū)南區(qū)和西北街校區(qū)，總占地面積近400畝，建筑總面積達(dá)到14.6萬(wàn)平方米。學(xué)校下設(shè)護(hù)理學(xué)院、醫(yī)學(xué)技術(shù)學(xué)院、健康服務(wù)與管理學(xué)院以及人文社會(huì)科學(xué)部等四個(gè)分院（部）。目前，學(xué)校擁有全日制在校學(xué)生總計(jì)約9600余人，教職工360余人。

學(xué)校與多所中等職業(yè)學(xué)校建立了“中高職一體化教育聯(lián)盟”，同時(shí)與企業(yè)、社區(qū)、衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)院校等合作，構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研一體的“校企合作共同體”，形成了貫通中高職教育的全方位教育體系，為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供人才保障。學(xué)校還配備了現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，如數(shù)碼互動(dòng)形態(tài)學(xué)實(shí)訓(xùn)室、多媒體語(yǔ)音教室、報(bào)告廳、演講廳以及體操房等，為學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

學(xué)校還是多個(gè)培訓(xùn)基地的所在地，如*心臟協(xié)會(huì)(AHA)心血管急救培訓(xùn)中心、各類醫(yī)學(xué)院校的成人高等教育及碩士研究生教學(xué)點(diǎn)等。這些基地為基層衛(wèi)生技術(shù)人員提供了良好的培訓(xùn)平臺(tái)。

在推行六西格瑪管理培訓(xùn)方面，學(xué)校首先明確了項(xiàng)目的定義并完成了項(xiàng)目計(jì)劃書的編制。通過(guò)分類、整理、海選、篩選，學(xué)校確定了精益六西格瑪項(xiàng)目，并明確了項(xiàng)目的主要改善方向。接著，學(xué)校會(huì)明確項(xiàng)目的主題名稱和關(guān)鍵的考量指標(biāo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的背景和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估，并提出預(yù)防措施。對(duì)于關(guān)鍵考量指標(biāo)的建立，學(xué)校力求其能夠量化，具有可比性。

在項(xiàng)目計(jì)劃書中，學(xué)校需要詳細(xì)陳述以下幾個(gè)方面：對(duì)所選項(xiàng)目的流程進(jìn)行清晰界定；確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；明確項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)，通常選定1-2個(gè)指標(biāo)，并由基線、目標(biāo)線、資格線三部分組成；預(yù)測(cè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益；確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；分析項(xiàng)目對(duì)外部客戶的益處；安排項(xiàng)目的計(jì)劃日程；以及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能需要的資源投入或支持等。

張馳咨詢認(rèn)為，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，只要有流程就存在六西格瑪?shù)母纳瓶臻g。在制造行業(yè)，人們注重優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則注重客戶關(guān)系。六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用包括減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷等。張馳咨詢提供六西格瑪公開(kāi)課培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)等目標(biāo)。

學(xué)校不僅致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)及健康服務(wù)專業(yè)人才，還積極推行六西格瑪管理培訓(xùn)，以提升教育質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校還是多個(gè)培訓(xùn)基地的所在地，為基層衛(wèi)生技術(shù)人員提供了良好的培訓(xùn)平臺(tái)。