一個團隊，通常來說要經(jīng)歷五個發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。
先說第一階段組建期。一般在團隊組建的初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個方面，第一個方面，團隊要有明確的定位。什么叫定位？定位就是領(lǐng)導(dǎo)者要清楚團隊的工作方向，工作任務(wù)，外部環(huán)境，內(nèi)部的人、才、物等資源情況。任何的團隊，先要有定位，才能往下發(fā)展，否則發(fā)展不了。第二個方面，要建立團隊成員和成員之間的信任。如果成員之間沒有相互的信任，那么團隊效率就會很低。至于如何建立信任，后面的章節(jié)我們會詳細講解。 第三個方面，就是明確的團隊中每個人的角色和職責(zé)。大家聚在一起，相互欣賞，相互信任了，但是要做什么，做的事能夠讓自己收獲什么，每個人都要清楚。
第二階段激蕩期，也可稱作振蕩期。團隊組建之后，隨著團隊成員的合作越來越多，溝通越來越多，團隊之間的沖突就會越來越多，很容易出現(xiàn)一些激烈的碰撞。這一階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須進一步增加團隊相互間的溝通了解，要多做員工的思想工作，通過調(diào)節(jié)來減少摩擦，避免把觀念沖突升級為關(guān)系沖突，這一點至關(guān)重要。
第三階段規(guī)范期。在規(guī)范期，領(lǐng)導(dǎo)者首先要規(guī)范大家的思想，即統(tǒng)一價值觀。然后要規(guī)范流程、方法。實際上，現(xiàn)在很多企業(yè)剛開始組建的時候，幾乎所有的精力都放到了如何讓自己生存下去，并沒有時間和精力考慮規(guī)范性問題。但當(dāng)企業(yè)存活下去了，并開始做大，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要考慮規(guī)范性問題了，這關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展。
第四階段執(zhí)行期。在執(zhí)行期里，領(lǐng)導(dǎo)者需要重點做的是增加團隊成員合作時的默契度。默契度越高，團隊整體的執(zhí)行效率就會越高。舉例來說，團隊制定一個計劃，從計劃的制定到計劃的形成、計劃的執(zhí)行、計劃的調(diào)整，團隊成員之間能不能訓(xùn)練有素、有機地配合在一起，把計劃很好地完成，取決于團隊的執(zhí)行效率，而團隊執(zhí)行效率的高低，很大程度上取決于團隊成員之間的默契度。
第五階段增效期。在增效期，領(lǐng)導(dǎo)者要*何讓團隊的效率不斷地增強。這個時候領(lǐng)導(dǎo)者要努力提高團隊的創(chuàng)新能力，團隊的變革能力，團隊對外界的適應(yīng)能力。一個團隊只有這幾個能力都很強大，才可能立于不敗之地。否則的話，很容易折戟成沙?？逻_公司便是一個很好的例子?？逻_公司是第一個發(fā)明數(shù)碼相機的企業(yè)，但是它的團隊適應(yīng)性太差，在數(shù)碼相機已經(jīng)顯露出取代膠片相機的形勢下，柯達仍然以膠卷業(yè)務(wù)為主，結(jié)果慘敗給日本富士公司。
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