培訓內(nèi)容	心得要點	具體闡述
精益生產(chǎn)培訓	從心開始，做好準備，合理推行	精益推行要從內(nèi)心接受概念，轉(zhuǎn)化為行動；推行前做好全員培訓；采取自愿自發(fā)方式，圍繞核心業(yè)務開展，多級分解課題，讓基層員工參與。
企業(yè)管理綜合培訓	商道即人道，品質(zhì)即價值	學好經(jīng)商先學會做人，對內(nèi)關懷員工，對外誠信為本，以顧客為上帝；商品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，抓住品質(zhì)才能抓住利潤。
企業(yè)融資培訓	走出融資誤區(qū)	避免過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等問題，建立正確融資觀念。
員工自我提升培訓	明確定位，提升能力	員工要清楚自身定位，認識缺點，通過培訓提高自己，以耐心和用心做好工作。
企業(yè)全面管理培訓	收獲知識，突破理念	通過脫產(chǎn)學習收獲理論知識，結(jié)合經(jīng)驗加深企業(yè)全面管理認識，突破原有理念，與同學交流收獲友誼。
電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓	狠抓人力資源管理	電力多種經(jīng)營企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，需狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力。
團隊影響力培訓	打造高效團隊	具有影響力的團隊才是高效團隊，要注重團隊的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學習力。
企業(yè)管理人員培訓	把握理念，貼合實際	培訓要把握先進理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者感情，引進國際前瞻培訓思想和手法。
中層管理培訓	明確重要性，擺正位置	了解先進管理理念和方法，明確中層管理重要性；中層管理者要擺正位置，明確責任，帶動團隊。
人生與團隊管理培訓	明確方向，影響他人	認清自己，明確人生和工作方向；經(jīng)營團隊要注重動力與合力，通過三借互生影響法影響他人。
現(xiàn)代企業(yè)管理課程學習	了解管理知識	學習企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任等內(nèi)容，了解管理學重要性和多種管理理論。
五項管理培訓	正確理解目標管理	對目標理解更透徹，確立符合自身條件的目標，劃分近期、中期、遠期目標逐步實現(xiàn)。

注釋：

精益生產(chǎn)：一種全員參與、持續(xù)改善提高的生產(chǎn)方式。

三借互生影響法：借人、借事和借場來影響他人的方法。

五項管理：李踐提出的一種管理理念，包含目標管理等內(nèi)容。

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。順義區(qū)作為北京重要的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，眾多企業(yè)也積極開展各類企業(yè)管理培訓。參加完順義區(qū)的企業(yè)管理培訓后，以下這些心得感悟或許能為企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。

精益生產(chǎn)培訓心得

精益生產(chǎn)的理念在企業(yè)管理中越來越受到重視。從接觸精益生產(chǎn)這個概念至今已有兩年有余，閱讀詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》以及接受華致贏企管專家的培訓后，對精益生產(chǎn)有了更深入的理解。

精益推行，要從心開始。正如廣告詞所說“溝通從心開始”，精益推行也不例外。只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能將想法轉(zhuǎn)化為實際行動。態(tài)度決定一切，只有員工從內(nèi)心認可精益生產(chǎn)，才能積極主動地參與到其中。例如，在實際工作中，如果員工對精益生產(chǎn)存在抵觸情緒，那么即使公司推行相關政策，也難以取得良好的效果。

精益推行，首先要做好推行前的相關準備工作?！氨R未動，糧草先行”，在全面推行前，有必要進行精益和精益生產(chǎn)方面的全員培訓。目前，參與精益項目的人員較少，主動去做精益的更是寥寥無幾，甚至很多同事對精益或精益生產(chǎn)的概念都不清楚。只有通過全員培訓，讓每個員工都了解精益生產(chǎn)的理念和方法，才能實現(xiàn)全員參與、持續(xù)改善提高的目標。

在精益推行的方式上，采取自愿自發(fā)的方式開展效果可能更好。公司可以出臺引導政策，并開展相關活動，充分調(diào)動員工的主觀能動性，確保課題的開展符合公司的發(fā)展方向。同時，精益開展的具體內(nèi)容應圍繞本部門的實際核心業(yè)務進行。如果業(yè)務涉及多個部門，可以將課題進行多級分解，最終讓最基層的員工也能參與其中。這樣既能做好本職工作，又能實現(xiàn)精益改善。

企業(yè)管理綜合培訓心得

參加企業(yè)管理綜合培訓后，身心得到了鍛煉，對工作有了新的認識，也看到了企業(yè)發(fā)展的希望。商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人。王大琨老師擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷和高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)驗，他的授課讓我們深刻認識到這一點。

在企業(yè)內(nèi)部，要關懷員工，發(fā)揮每個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力和自豪感的集體。只有員工感受到企業(yè)的關懷，才會愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。例如，企業(yè)可以組織團隊建設活動，增強員工之間的溝通和協(xié)作能力；提供培訓機會，幫助員工提升自身技能。

在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，將每一位顧客當做上帝。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務態(tài)度和服務質(zhì)量，從顧客的角度出發(fā)，為顧客提供滿意的服務。只有讓顧客信任企業(yè)，選擇企業(yè)的產(chǎn)品和服務，并愿意推薦給他人，企業(yè)才能增加業(yè)務，提高利潤。

品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。商品的品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品的物理性能、機械性能等內(nèi)在素質(zhì)，同時也要關注產(chǎn)品的外觀設計等外在形態(tài)。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能在市場競爭中脫穎而出，獲得更多的利潤。

企業(yè)融資培訓心得

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)資本運營策略放到長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮。然而，不少民營企業(yè)在融資過程中存在一些誤區(qū)。

過度包裝或不包裝都是不可取的。有些民營企業(yè)為了融資，不惜粉飾財務報表甚至造假，導致財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。而有些民營企業(yè)則認為自己經(jīng)營效益好，不需要包裝企業(yè)，卻不知道資金方更看重企業(yè)的長期發(fā)展前景和面臨的風險。

缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳也是常見的問題。多數(shù)民營企業(yè)在面臨資金困難時才想到融資，卻不了解資本的本性是逐利，不是救急。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應該考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。

急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理也會給企業(yè)帶來問題。民營企業(yè)融資前，應該先梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)關系、資產(chǎn)權(quán)屬關系和關聯(lián)企業(yè)間的關系，將企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示給投資者，讓投資者放心。

融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資也是不足之處。企業(yè)融資的方式有很多種，如債券融資、融資租賃等，企業(yè)應該拓寬融資視野，選擇適合自己的融資方式。

員工自我提升培訓心得

作為一名員工，參加企業(yè)管理培訓是一個不斷提高自己的過程。在培訓中，能夠清楚地意識到自己的缺點，明白工作需要耐心和用心去做好。

過去在工作中，可能沒有充分考慮到一些問題，通過培訓，認識到了自己的不足。例如，在工作中可能缺乏團隊協(xié)作精神，沒有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在今后的工作中，要不斷提高自己的團隊協(xié)作能力，與同事密切配合，共同完成工作任務。

培訓也讓我們認識到，工作不僅僅是為了完成任務，更是為了實現(xiàn)自己的價值。要以積極的心態(tài)面對工作，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

企業(yè)全面管理培訓心得

通過脫產(chǎn)全身心投入課堂的學習方式，參加企業(yè)全面管理培訓就像是一場知識的盛宴。不僅收獲了更多的理論管理知識，還結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，在企業(yè)全面管理上有了更深的認識。

與來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學交流溝通，借鑒他們的工作經(jīng)驗，就像擁有了一個第二課堂。在這個過程中，不僅收獲了知識，還收獲了友誼。通過交流，了解到不同企業(yè)的管理模式和方法，為自己的企業(yè)管理提供了更多的思路和借鑒。

培訓也讓我們開闊了視野，突破了許多原有的管理理念。在當今快速發(fā)展的時代，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新和改進，不能局限于傳統(tǒng)的管理模式。我們要學習先進的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理流程和制度。

電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得

在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，電力多種經(jīng)營企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。通過企業(yè)管理培訓，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，認識到要實現(xiàn)大發(fā)展，必須毫不動搖地狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。電力多經(jīng)企業(yè)要充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務?？梢酝ㄟ^建立完善的人才培養(yǎng)機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間；加強員工培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；建立合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。

同時，電力多經(jīng)企業(yè)還要注重企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。只有讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷，他們才會愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

團隊影響力培訓心得

參加團隊影響力培訓，深刻認識到具有影響力的團隊才是*有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學習力的團隊。付守勇老師一語道破了高效團隊的*密碼。

一個團隊要想具有影響力，首先要有明確的目標和方向。團隊成員要清楚知道團隊的目標是什么，以及自己在團隊中扮演的角色。只有這樣，團隊成員才能齊心協(xié)力，共同為實現(xiàn)團隊目標而努力。

團隊的凝聚力也非常重要。團隊成員之間要相互信任、相互支持，形成一個團結(jié)協(xié)作的整體?？梢酝ㄟ^組織團隊建設活動、加強溝通交流等方式，增強團隊的凝聚力。

團隊的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在面對困難和挑戰(zhàn)時能夠勇往直前，克服困難。團隊成員要具備較強的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，能夠在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，團隊還要不斷學習和創(chuàng)新，提高團隊的競爭力。

企業(yè)管理人員培訓心得

在企業(yè)管理人員培訓中，深刻體會到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情。

要與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。例如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐，是歐洲國家在兼容并蓄美、日管理成功經(jīng)驗后形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié)。我們可以學習借鑒這些先進的理念和方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)的培訓方案。

培訓內(nèi)容要符合企業(yè)實際，不能脫離企業(yè)的發(fā)展需求。培訓的目的是為了提高企業(yè)的管理水平和競爭力，因此培訓內(nèi)容要緊密圍繞企業(yè)的實際問題和發(fā)展戰(zhàn)略展開。

培訓還要貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶。培訓師要了解培訓者的需求和心理，采用生動有趣、互動性強的教學方法，提高培訓者的參與度和學習效果。

中層管理培訓心得

參加中層管理培訓，了解了先進的管理理念和方法，更加明確了中層管理的重要性。*在《卓有成效的管理者》中提到，有效的管理者是可以學會的，這更加鼓舞著我們向優(yōu)秀的管理者邁進。

中層管理者是一個團隊的領頭羊，自己的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。因此，中層管理者要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，樹立良好的榜樣。

中層管理者處在上壓、下頂、左攻、右擊的位置，要學會人生360度，既45度做人，90度做事。在處理人際關系時要謙虛謹慎，尊重他人；在工作中要認真負責，勇于擔當。要協(xié)調(diào)好上級、下級和同事之間的關系，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

人生與團隊管理培訓心得

為期兩天的封閉式學習，讓我們重新認清了自己，明白了接下來的路應該怎樣走。學習到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。這告訴我們，人才是最重要的，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

經(jīng)營團隊的根本是經(jīng)營團隊的動力與合力。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結(jié)一致，需要通過影響人來實現(xiàn)。三借互生影響法（借人、借事和借場）是一種有效的影響他人的方法。人只愿意做自己相信的事情，因此要通過刺激、感動、觸動、心動來改變他人的行為。

在今后的工作和生活中，我們要以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的影響力，帶領團隊取得更好的成績。

現(xiàn)代企業(yè)管理課程學習心得

學習現(xiàn)代企業(yè)管理課程，了解了企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任等內(nèi)容。這讓我們深刻認識到管理學在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，了解了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。不同的組織結(jié)構(gòu)適用于不同的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段，企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。

在管理與企業(yè)管理的學習中，了解了管理的概念、職能和作用。重點學習了古典的管理理論，如泰羅的科學管理原理、法約爾的經(jīng)營管理原理和韋伯的官僚組織理論。這些理論為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了重要的基礎。

企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任也是企業(yè)管理中不可忽視的方面。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，企業(yè)要注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化。同時，企業(yè)也要承擔起社會責任，為社會做出貢獻。

五項管理培訓心得

參加李踐的五項管理培訓，對目標管理有了更深入的理解。目標不是盲目追求的，一個人首先應該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標，切勿好高騖遠。

在工作中，可以將自己的目標劃分為近期、中期、遠期目標，然后逐步去實現(xiàn)。這樣可以讓我們更加明確自己的工作方向，提高工作效率。例如，近期目標可以是完成一項具體的工作任務，中期目標可以是提升自己的專業(yè)技能，遠期目標可以是實現(xiàn)職業(yè)晉升。

除了目標管理，五項管理還包括時間管理、心態(tài)管理、學習管理和行動管理等方面。這些管理方法相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了一個完整的管理體系。我們要學會運用這些管理方法，提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)。

總之，參加順義區(qū)的企業(yè)管理培訓讓我們收獲頗豐。我們要將這些心得感悟運用到實際工作中，不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也要不斷學習和探索，適應市場的變化和發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。