7S企業(yè)管理培訓(xùn)哪家強？這些機構(gòu)為你揭秘！
發(fā)布時間:2025-03-14 08:44:48
培訓(xùn)機構(gòu)
課程名稱
課程形式
課程優(yōu)勢
課程價格
關(guān)注人數(shù)
評分
適合人群
| 培訓(xùn)機構(gòu) |
課程名稱 |
課程形式 |
課程優(yōu)勢 |
課程價格 |
關(guān)注人數(shù) |
評分 |
適合人群 |
服務(wù)企業(yè)經(jīng)驗 |
| 廣州方普ISO培訓(xùn)機構(gòu) |
7S現(xiàn)場管理培訓(xùn) |
中班詳詢白天班，面授 |
課程形式有講授法，演練法，討論法，案例分析法等 |
￥1500 |
1075人 |
4.5分 |
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任 |
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| 立正顧問機構(gòu) |
7S管理咨詢培訓(xùn) |
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擁有成熟完善的7S管理咨詢技術(shù)和課程體系，在7S專業(yè)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量方面，在國內(nèi)咨詢行業(yè)中擁有*優(yōu)勢 |
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經(jīng)過十九年3200余家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗 |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺 |
企業(yè)7s管理培訓(xùn) |
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功能強大、UI界面美觀、售后服務(wù)完善，主要服務(wù)中大型企業(yè)，包括世界500強、中國500強在內(nèi)的眾多行業(yè)頭部公司 |
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| 7S管理要素 |
含義 |
實施步驟 |
作用 |
相關(guān)培訓(xùn)方式 |
| 整理（Seiri） |
區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清除出工作區(qū)域；清理工作場所，把不必要的東西清除掉，只留下必要的物品 |
區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清除出工作區(qū)域 |
確保工作場所的整潔和寬敞，提高物品利用率 |
可通過云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺的知識庫功能，學(xué)習(xí)如何進行整理，建立物品清單，規(guī)范物品的存放位置 |
| 整頓（Seiton） |
對必需品進行合理分類和標(biāo)識，確保它們能夠方便、快速地被找到和使用；對工作過程進行規(guī)范化 |
對必需品進行合理分類和標(biāo)識 |
方便物品的查找和使用，規(guī)范工作流程 |
可通過云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺的崗位能力模型功能，學(xué)習(xí)如何規(guī)范工作流程 |
| 清掃（Seiso） |
保持工作區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，定期進行清掃和除塵 |
定期進行清掃和除塵 |
創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 |
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| 清潔（Seiketsu） |
將整理、整頓、清掃三步的成果維持下去，形成制度和習(xí)慣 |
將前三步的成果維持下去，形成制度和習(xí)慣 |
確保工作環(huán)境的持續(xù)整潔 |
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| 素養(yǎng)（Shitsuke） |
使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng) |
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提高員工素質(zhì) |
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| 安全（Safety） |
確保工作場所的人員和設(shè)備安全 |
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減少安全事故的發(fā)生 |
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| 節(jié)約（Save） |
合理利用資源，減少浪費 |
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降低企業(yè)成本 |
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| 其他培訓(xùn)課程 |
培訓(xùn)機構(gòu) |
適合學(xué)員 |
培訓(xùn)時間 |
課程大綱 |
| 溝通技巧培訓(xùn) |
蘇州尚文教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心 |
愿意有效溝通，期待溝通帶給自己和他人更多開心與成就的人員 |
1天，6小時，限40人 |
a) 溝通的在工作、生活中的作用；b) 了解溝通的五大要素、七個步驟；c) 溝通的14大技巧（發(fā)現(xiàn)拓展溝通渠道、鎖定溝通的目標(biāo)：雙贏思維 + 以終為始、知己知彼、同理心才能溝通好等） |
| 7S管理在企業(yè)中的應(yīng)用要點 |
具體內(nèi)容 |
| 建立檢查機制 |
為保證銷售車間7S清潔有序和生產(chǎn)車間7S優(yōu)化的順利進行，制定詳細的7S操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，并定期對銷售、生產(chǎn)車間進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進 |
| 優(yōu)化生產(chǎn)流程 |
針對生產(chǎn)車間，通過引入7S理論，采取清理、整理、分類、標(biāo)準(zhǔn)化、維護、自律和培訓(xùn)等措施，建立良好的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高員工工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量 |
| 提升學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力 |
圍繞學(xué)習(xí)力的“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作重點、難點增強創(chuàng)新力。提高員工對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，完善激勵機制激活員工學(xué)習(xí)動力，倡導(dǎo)員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展 |
術(shù)語解釋：
- 7S管理：起源于日本，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這七個詞的縮寫，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種現(xiàn)場管理方法。
- 學(xué)習(xí)力：一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/246040.html
