7S企業(yè)管理培訓(xùn)大揭秘：開(kāi)啟高效管理新時(shí)代！
發(fā)布時(shí)間:2025-03-14 08:45:48
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7S管理定義
指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，起源
| 類別 |
詳情 |
| 7S管理定義 |
指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，起源于日本，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這七個(gè)詞的縮寫(xiě)，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 |
| 7S管理目的 |
把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)；也是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ) |
| 7S管理內(nèi)容 |
| 內(nèi)容 |
作用 |
| 整理 |
增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等；區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清除出工作區(qū)域，確保工作場(chǎng)所的整潔和寬敞 |
| 整頓 |
工作場(chǎng)所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，保持井井有條的工作秩序區(qū)；對(duì)必需品進(jìn)行合理分類和標(biāo)識(shí)，確保它們能夠方便、快速地被找到和使用 |
| 清掃 |
清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾；保持工作區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和除塵，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 |
| 清潔 |
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始；將前三步的成果維持下去，形成制度和習(xí)慣，確保工作環(huán)境的持續(xù)整潔 |
| 素養(yǎng) |
通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 |
| 安全 |
保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 |
| 節(jié)約 |
對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所 |
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| 7S管理原則 |
| 原則 |
解釋 |
| 效率化原則 |
推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件，一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的 |
| 美觀原則 |
隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群 |
| 持久性原則 |
要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要*何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持 |
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| 7S管理作用 |
| 作用 |
詳情 |
| 減少浪費(fèi) |
經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 |
| 保障品質(zhì) |
工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 |
| 改善情緒 |
清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給人一種被尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中 |
| 提高效率 |
工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手；物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找 |
| 塑造形象 |
對(duì)于塑造企業(yè)的形象、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮巨大作用 |
| 準(zhǔn)時(shí)交貨 |
優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)和不必要的動(dòng)作，有助于準(zhǔn)時(shí)交貨 |
| 安全生產(chǎn) |
保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行 |
| 高度標(biāo)準(zhǔn)化 |
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) |
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| 7S管理實(shí)施步驟 |
| 步驟 |
操作 |
| 整理 |
區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清除出工作區(qū)域 |
| 整頓 |
對(duì)必需品進(jìn)行合理分類和標(biāo)識(shí)，確保它們能夠方便、快速地被找到和使用 |
| 清掃 |
保持工作區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和除塵 |
| 清潔 |
將前三步的成果維持下去，形成制度和習(xí)慣 |
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| 導(dǎo)入7S原因 |
| 原因 |
詳情 |
| 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求 |
提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題 |
| 人的因素 |
組織最重要的資源是人，影響人的品質(zhì)的是環(huán)境，提升環(huán)境的效率，對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助 |
| 改善基礎(chǔ) |
品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理都必須以7S作為改善的基礎(chǔ) |
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| 7S活動(dòng)障礙 |
| 障礙 |
詳情 |
| 認(rèn)知偏差 |
認(rèn)為環(huán)境的整潔與否是小事，不要大驚小怪；7S是瑣碎的事，何必勞師動(dòng)眾；現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，何必再搞 |
| 時(shí)間不足 |
工作已經(jīng)忙得很，沒(méi)有時(shí)間搞7S |
| 職責(zé)不清 |
認(rèn)為清潔是清潔工人的事，不用其他人參與 |
| 急于求成 |
認(rèn)為要整理、整頓應(yīng)該一下子全部一次搞定 |
| 個(gè)人利益問(wèn)題 |
認(rèn)為7S對(duì)公司有好處，對(duì)個(gè)人沒(méi)有好處 |
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| 7S障礙危害 |
| 危害 |
詳情 |
| 參與度低 |
不積極參與 |
| 執(zhí)行不力 |
不按計(jì)劃執(zhí)行 |
| 缺乏堅(jiān)持 |
不能堅(jiān)持 |
| 習(xí)慣難養(yǎng) |
不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 |
| 素養(yǎng)難提 |
不能提高個(gè)人素養(yǎng) |
| 形象受損 |
不能提高企業(yè)形象 |
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| 克服7S障礙方法 |
| 方法 |
詳情 |
| 培訓(xùn) |
持續(xù)的、有效的培訓(xùn) |
| 激勵(lì) |
給予員工適當(dāng)?shù)募?lì) |
| 競(jìng)賽 |
開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng) |
| 成果展示 |
展示活動(dòng)成果教育 |
| 宣傳 |
利用標(biāo)語(yǔ)、看板等進(jìn)行宣傳 |
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| 7S活動(dòng)三大支柱 |
| 支柱 |
詳情 |
| 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所 |
通過(guò)7S管理，使工作場(chǎng)所的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行 |
| 營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)所 |
通過(guò)清掃、清潔等活動(dòng)，保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生 |
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| 7S管理其他特點(diǎn) |
| 特點(diǎn) |
詳情 |
| 精細(xì)化管理 |
注重細(xì)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)整體效益 |
| 持續(xù)改進(jìn) |
是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì) |
| 適用性廣 |
適用于各種類型的企業(yè)和組織，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域 |
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 7S管理：一種起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、保障安全等目標(biāo)。
- 整理：區(qū)分工作場(chǎng)所中的必需品和非必需品，并將非必需品清除，以確保工作場(chǎng)所的整潔和寬敞。
- 整頓：對(duì)必需品進(jìn)行合理分類和標(biāo)識(shí)，以便快速找到和使用。
- 清掃：清除工作區(qū)域內(nèi)的臟污和物料垃圾，保持環(huán)境清潔。
- 清潔：將整理、整頓和清掃工作形成制度和習(xí)慣，維持工作環(huán)境的持續(xù)整潔。
- 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度和良好工作習(xí)慣的意識(shí)和行為。
- 安全：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少安全事故帶來(lái)的損失。
- 節(jié)約：合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，提高工作效率和資源利用率。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/246041.html
