·定義階段
當在風險管理過程的定義階段解決了關于6W的問題，重點將從哪一種方式(whichway)和何時(when)轉(zhuǎn)移到設計什么(what)，但對這6個W仍需進行協(xié)調(diào)處理。
因為設計本身就容易變化，其中可能有一系列的截然不同的概念需要比較和選擇，因此對過程的要求也更加嚴格。另一個對過程要求更加嚴格的原因與項目生命周期后期階段的6W問題需要更多的投入有關。例如，項目生命周期的戚本和收益問題，包括在某些情形下項目產(chǎn)品的最終處理，由于可以明確的內(nèi)容有限，與之相關的不確定因素會更多。因為通過修改設計來反映這些問題的余地變大了，因此為了抓住提前啟動風險管理過程的機會，正確理解這些問題就顯得非常重要。由于在設計階段引入了風險管理過程，所以為了理解整個項目生命周期中的問題就需要投入更多的精力。這樣做對風險管理過程的以后階段很有好處，對項目整體也會產(chǎn)生直接的利益
·集中階段
當探討應對風險分析應投入多大的努力時，將重點轉(zhuǎn)移到設計方案的選擇上是非常重要的。可以使用與通用風險管理程序相似的程序就能滿足要求，但是有必要對它進行形式上的修改，而且可能需要更加根本性的結(jié)構(gòu)上的修改。這里的基本問題是對風險管理程序的恰當設計，以及這種設計與以前的設計有何不同(因為風險管理程序最初與項目的設計階段有關)。
例
一位業(yè)主想實施風險分析以確認(或否定)一種設計決策，即確定LNG(液化天然氣)的存儲規(guī)模。存儲液化天然氣的目的是為了在生產(chǎn)和運輸之間起到緩沖作用，擬建的生產(chǎn)和存儲設施位于加拿大北極高寒地帶的邁維里島上。運輸過程中，使用破冰油輪將液化天然氣運到*東海TL顧問小組負責研究各種不同的運輸方案，另一個顧問小組負責|研究液化天然氣裝置的可靠性問題。根據(jù)其他文獻的論述，所做的分析不僅進一步確定了存儲規(guī)模，而且指出了液化天然氣生產(chǎn)設施中還需要二次壓縮裝置。對通用的風險管理程序進行形式上的修改很重要。例如，用"分裝置"或"子系統(tǒng)"代替"活動"，用"儲運損耗的原因"取代"風險源"，巴蘭險發(fā)生的概率替換為"故障風險、應對措施和影響"的結(jié)構(gòu)變成了"組件、儲運損耗、應對措施和影響"的結(jié)構(gòu)，但是名稱約改變并不影響所用的模型或計算機軟件。
這個實例引用的文獻具體論述了在這種情況下需要做哪些形式上的修改，以及應該保留哪些內(nèi)容。對于這些問題的更加全面的論述，請參見查普曼的論文。
·識別階段
在般風險管理程序的識別階段，將重點從以活動為基礎的計劃轉(zhuǎn)移到項目的基礎設計，這涉及相關風險范圍的變化。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/2773.html