假設在項目生命周期的計劃階段啟動風險管理過程主要是出于以下原因:計劃階段是最容易描述的階段，因為這一階段最簡單。另一個原因是:計劃階段是第一次使用風險管理過程的人最容易開始的階段，成功的機會也最高(考慮到這一過程本身具有相當高的風險)。到計劃階段就已經可以獲得關于項目的相當多的信息，但是通過實施正式的風險管理改善項目執(zhí)行效果的余地仍會很大s如果將風險管理過程引入到組織中時是自愿的，最好在這一階段選擇一個項目。
如果在自愿的基礎上將正式的風險管理過程引入到一個多項目組織中，最好能夠選擇具有如下三個特征的項目:
l.截至目前該項目管理得很好合
2.盡管截至目前項目管理得很成功，但是出現(xiàn)了與風險有關的問題，需要用批準人感到滿意的方式解決這些問題c
3.有足夠的時間實施綜合的風險管理過程。
這些特征的實質是:要想在復雜的地面上跑步，先要學會在地毯上走路:在壓力下想走捷徑，首先要了解整體地形。如果具備了這三個特征，在項目計劃階段首次實施正式風險管理可能會布較高的回報率，問題也會更少。
如果在非自愿的基礎上首次應用風險管理過程，計劃階段可能是最需要風險管理過程的階段。銀行和董事會的要求促使許多組織首次應用風險管理過程時是"帶著拐杖走路"，而且計劃階段通常是發(fā)生威脅在所難免的階段。另外，在首次應用風險管理過程時，審慎的董事會和銀行會要求應用綜合的風險管理過程。因此，我們希望對直接應用本書以前所討論內容感興趣的讀者，在應用過程中不會遇到尚未討論過的問題。在應用任何風險管理過程之前，應充分理解本書的后續(xù)內容。
設計階段應用風險管理過程
在項目生命周期計劃階段啟動的風險管理過程，開始于定義階段，這樣做符合對風險管理過程進行合理完整的設計。將風險管理過程的啟動從項目生命周期的計劃階段轉移到設計階段，必然要求增加對項目什么(what)的關注，而減少對項目哪種方式(whichway)的關注。這樣做時需考慮對以后各階段的影響。在設計階段啟動風險管理過程，使強調的重點發(fā)生了重大變化，但這并不是一個全新的過程。
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