IPD集成產品開發(fā)培訓課

課程背景
       好公司離不開好產品，好產品離不開好的產品管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈，以及內部產品的逐漸增加，高效產品管理對于企業(yè)的良好運營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。
       為什么公司一年下來上市的新產品不多？為什么上市的新產品質量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品的開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產品”？產品管理體系如何建立？如何制定適合公司發(fā)展的產品戰(zhàn)略？如何進行產品市場管理，使之成為產品研發(fā)和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產品規(guī)劃？如何構建企業(yè)的產品平臺和技術平臺？如何持續(xù)、快速地開發(fā)出高品質、低成本的新產品？
       上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產品管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產品研發(fā)不盡人意的根本原因。

課程收益
1.掌握IPD集成產品開發(fā)的核心思想和產品管理體系的方法
2.掌握確定產品目標和產品定位、定價的方法和技巧
3.掌握制定公司新產品戰(zhàn)略的思路和方法
4.掌握產品市場需求管理的方法和技巧
5.掌握產品質量管理的方法和工具
6.掌握產品進度管理的方法和工具
7.掌握產品成本管理的方法和工具

課程對象：
企業(yè)（副）總經理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、產品經理、銷售人員、企劃人員、研發(fā)總監(jiān)、項目經理等相關部門負責人

課程大綱
第一單元 IPD和產品管理體系
1.高效產品研發(fā)的組織模型
1.1產品研發(fā)管理的來龍去脈（4代產品研發(fā)）
1.2高效產品研發(fā)的組織模型：客戶、市場、銷售、營銷、研發(fā)的關系
2.IPD集成產品開發(fā)的核心知識
2.1IPD集成產品開發(fā)的概念
2.2IPD的降龍十八掌（2個強調/3個視角/6個階段/7種核心思想/什么是適合企業(yè)自身的IPD）
3.端到端的IPD產品開發(fā)流程（常見的開發(fā)流程誤區(qū)/IPD的4類開發(fā)流程/IPD的6個開發(fā)階段詳解/決策評審和技術評審/各部門在開發(fā)流程中的職責）
4.如何建立企業(yè)的產品管理體系（產品市場管理/產品研發(fā)管理/IPD是如何將產品市場管理和產品開發(fā)管理無縫融合到一起的？）
5.如何確定企業(yè)產品管理的目標
怎樣做才能讓老板對產品管理滿意？（狹義的老板/廣義的老板/精準定位老板們的需求/精益研發(fā)的根基和精髓）
【課題演練】IPD核心思想在企業(yè)產品管理中的應用
【案例分析】客戶/市場/銷售/營銷/研發(fā)的關系
【實戰(zhàn)技法】怎樣做才能讓老板對產品管理滿意？

第二單元 產品目標及產品定位定價
1.產品的定義（什么是產品/產品和項目的區(qū)別和聯(lián)系）
2.產品觀念的五個層次（形式：功能結構/內涵：用戶需求/外延：附加服務/理念：價值品牌/終端：場景體驗）
3.產品目標：三步法打造產品的獨特氣質（超出預期/人性設計/感情共鳴）
4.產品定位相關知識
4.1產品定位的含義及價值
4.2產品定位需要明確的6個問題
4.3如何對產品進行定位
5.如何對新產品進行定價？（價格體系3要求/產品定價6原則/3大類型產品定價法）
6.常見的產品創(chuàng)新方向和方法
【課題演練】如何進行產品的定位
【案例分析】如何從五個層次理解一個產品
【實戰(zhàn)技法】產品創(chuàng)新方向對產品經理權威的提升

第三單元 產品戰(zhàn)略：市場管理和產品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.產品市場管理的MM循環(huán)（MM的作用/MM的核心邏輯和思想/戰(zhàn)略和運營的集成ISOP）
2.產品規(guī)劃中的典型問題（規(guī)劃輸入不具體、不明確/沒有真正基于市場需求/規(guī)劃過程不是自覺的/規(guī)劃不能轉化為組織的一致行動/沒有考慮平臺和技術規(guī)劃）
3.基于利潤區(qū)域的產品開發(fā)擴張原則
（企業(yè)增加利潤的5種途徑/產品開發(fā)擴張的5種途徑/產品開發(fā)資源配置的七二一原則）
4.產品戰(zhàn)略基礎知識（概念/主體/總體構架/3個層次（最高層：戰(zhàn)略研究層/業(yè)務層：產品線戰(zhàn)略/支撐層：資源配置層，產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃）
5.產品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
5.1規(guī)劃的啟動和輸入（春季規(guī)劃<戰(zhàn)略規(guī)劃SP>/秋季規(guī)劃（業(yè)務規(guī)劃BP）/產品規(guī)劃的輸入）
5.2產品規(guī)劃6個階段(理解市場階段/細分市場階段/組合分析階段/制定業(yè)務計劃階段/融合和優(yōu)化業(yè)務計劃階段/管理與評估業(yè)務計劃階段）
【課題演練】如何制定通信產品的產品戰(zhàn)略
【案例分析】華為公司的產品戰(zhàn)略制定
【實戰(zhàn)技法】8步驟法在變頻器產品戰(zhàn)略制定中的應用

第四單元 需求管理：市場需求到產品規(guī)格定義
1.市場需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人員/注意事項/提交及輸出/需求管理IT平臺)
2.2原始需求的分析(誤區(qū)/方法/判斷要素/常用方法/輸出：$APPEALS模型、關鍵差異性客戶需求、需求信息的及時處理和定期總結）
2.3需求的規(guī)劃分配（產品需求分配的7種途徑/長期需求比例的重要性）
2.4需求的實現(xiàn)驗證（需求實現(xiàn)和驗證的“雙V模型”/需求驗證的4項措施）
3.需求管理的注意事項(跨部門的需求管理/承擔需求管理特定的部門或者崗位/工作向相關職能部門轉化及績效考核/規(guī)劃團隊和需求團隊可以合并或者兼職/當面溝通和確認的必需性/需求管理的質量控制）
4.從市場需求到新產品開發(fā)輸入（客戶群的確定/功能需求的確定/產品策略的確定/產品路標規(guī)劃/新產品開發(fā)任務書的確定）
5.項目需求變更的過程控制
【課題演練】如何進行市場需求管理
【案例分析】華為公司的市場需求管理
【實戰(zhàn)技法】變頻器產品市場需求到產品開發(fā)規(guī)格定義的過程

第五單元 研發(fā)項目的質量管理
1.質量管理的含義(什么是質量/什么是質量管理/質量管理的三大過程）
2.為什么說質量管理是產品研發(fā)管理的根基精髓
3.研發(fā)質量管理的常見誤區(qū)
4.提高產品研發(fā)質量的DFX設計方法（背景/定義/核心思想/內容及分類/工藝審查）
5.研發(fā)質量管理的核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC）
6.研發(fā)過程中的質量管理（設計階段/驗證階段）
【課題演練】項目質量的概念和含義
【案例分析】某彩盒印刷廠的產品研發(fā)質量管理
【實戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產品研發(fā)質量管理中的應用

第六單元 時間管理：產品經理必備的強生存技
1.產品經理的時間管理診斷（產品經理不良的時間觀念）
2.重點工作的時間聚焦
2.1時間目標體系的建立
2.2工作計劃管理的PDCA
3.合理安排時間的八原則
4.提高工作效率的實戰(zhàn)方法(產品經理的條理化辦公/產品經理的結構化思考/產品經理的模塊化工作)
5.常見的研發(fā)項目時間管理方法(工作結構分解WBS/活動排序/工期估算/資源計劃/項目進度計劃的制定/項目計劃跟進落實/項目計劃的變更控制）
【課題演練】如何進行產品管理的進度控制
【案例分析】造成產品進度延遲的主要原因分析
【實戰(zhàn)技法】時間安排八原則的有效利用

第七單元 成本管理：低成本也是核心競爭力
1.研發(fā)成本和成本管理（研發(fā)成本管理的定義和構成/研發(fā)成本管理的四要素/研發(fā)成本管理的六大問題及原因/產品競爭時代研發(fā)成本控制的要求/研發(fā)成本管理的體系構架/產品成本核算的流程/產品核算的重點事項/基價表的格式）
2.概念階段的產品成本控制（產品成本目標確定的方法）
3.開發(fā)階段的成本控制
3.1如何在設計階段進行成本控制（產品設計階段成本控制的原則/塑膠件的設計成本控制/五金件的設計成本控制/采購部和供應商介入的層次和條件）
3.2價值工程和產品設計成本控制（價值工程的定義和核心內容/產品設計中價值工程的特征/材料費用的控制/制造費用的控制/其他常用的成本控制技巧）
3.3開模前的產品成本評審
4.試產驗證階段的成本控制（立項成本目標法/差異成本分析法/生產前的成本核算）
5.量產后的技術采購降成本（首單后的產品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展
6.如何利用價值的理念進行產品成本的過程控制（如何建立產品成本的核算流程，產品成本核算過程應該由哪個部門進行主導，如何進行產品開發(fā)過程中的成本控制）
【課題演練】產品研發(fā)成本管理的體系
【案例分析】國產手機的市場成功之路
【實戰(zhàn)技法】價值工程對產品設計成本的控制

劉俊鋒：產品研發(fā)項目管理
新產品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者
研發(fā)團隊建設及優(yōu)化
平臺式技術研發(fā)管理
產品管理/研發(fā)項目管理
研發(fā)管理/研發(fā)團隊管理
華東理工大學機械工程及其自動化專業(yè)
老師優(yōu)勢
劉俊鋒老師有著豐富的產品研發(fā)管理理論和精湛的產品研發(fā)專業(yè)知識，并在三家國內大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經驗，在德豪潤達集團、珠海XX電器集團推行平臺式研發(fā)技術管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉型和提升。
劉俊鋒老師在研發(fā)團隊建設及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術管理、進度質量及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
培訓課題
產品/研發(fā)/項目管理：《從市場需求到產品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產品管理體系》《IPD-構建高效的產品研發(fā)管理體系》《精益研發(fā)體系管理實戰(zhàn)》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產品經理》《成功塑造卓越項目經理》《價值工程及產品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產品研發(fā)可靠性管理》《產品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術管理：《從技術走向管理》《電子設備的可靠性設計》《塑膠件結構設計與制造》《面向可制造性及裝配的設計DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》
服務客戶
深圳英威滕電子集團、廣州白云山藥業(yè)集團、中山金源高精密科技集團 湖南福瑞印刷集團、東莞尚科思工藝制品集團、武漢東風商用車技術中心、中國中車股份集團、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團、株洲九方裝備股份集團、浙江利歐泵業(yè)集團、長沙康通電子集團、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份集團、威斯達電器集團中山制造、珠海雙喜電器股份集團、珠海格力電器股份集團、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子集團、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車集團、中山威力集團、東莞華茂電子集團、深圳中南集團等。

IPD集成產品開發(fā)培訓課