國(guó)企三年改革行動(dòng)

課程收益
本課程可幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員：
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé)，正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；
全面理解公司治理和董事會(huì)的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序，掌集團(tuán)握公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”如何構(gòu)建、職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等；
全面熟知公司治理中常見(jiàn)的問(wèn)題，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法；提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率，理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系，明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求，以及公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范、

課程目的：
1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制；
2、公司治理與管理的比較：公司治理失靈的根本原因與董事會(huì)治理的意義；
3、中國(guó)公司治理與國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)狀；
4、如何推動(dòng)國(guó)企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；
5、國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；
6、國(guó)有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理機(jī)制；
7、中國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀（國(guó)企混改、資本市場(chǎng)對(duì)公司治理的要求）；
8、如何加強(qiáng)黨建工作與優(yōu)化公司治理體系

課程大綱
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求及落實(shí)
1）出臺(tái)背景（國(guó)企改革三年行動(dòng)方案從醞釀到出臺(tái)的脈絡(luò)、國(guó)企治理改革回顧及政策導(dǎo)向，及出臺(tái)的公司治理方面相關(guān)文件）
2）三年行動(dòng)方案中公司治理的重點(diǎn)任務(wù)（完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職） 
3）有關(guān)董事會(huì)建設(shè)相關(guān)要求
4）董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)要點(diǎn)
二、董事素質(zhì)要求及義務(wù)責(zé)任（讓董事了解相關(guān)法律法規(guī)，及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過(guò)程中的高壓線與監(jiān)管紅線）
1）董事業(yè)務(wù)定位及應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力
2）董事義務(wù)、責(zé)任與履職風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)于決議簽字所要承擔(dān)的法律責(zé)任），了解相關(guān)法律法規(guī)要求及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任，掌握履職過(guò)程中的高壓線與監(jiān)管紅線（刑法、公司法、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定）
3）了解內(nèi)部履職規(guī)定以及企業(yè)治理中的制度建設(shè)
三、董事履職實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)管理（了解董事履職關(guān)鍵點(diǎn)，身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注要點(diǎn)，以及董事辦的董事業(yè)務(wù)管理）
1）履職實(shí)務(wù)（上任程序、上崗前準(zhǔn)備、議案處理流程、履職要點(diǎn)等）
2）案例教學(xué)-議案的處理（講授董事如何履職）
案例教學(xué)-治理困境公司履職（講授董事如何開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作）
4）董事業(yè)務(wù)管理（基礎(chǔ)管理、不同類型公司董事委派、授權(quán)管理、信息管理系統(tǒng)、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評(píng)價(jià)，董事履職支撐體系建設(shè)等） 
四、董事業(yè)務(wù)能力提升（了解董事知識(shí)短板，補(bǔ)自己的知識(shí)短板）
1）信息獲取與戰(zhàn)略思維能力（解決董事履職的信息不對(duì)稱問(wèn)題，行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策的信息獲取及理解能力、公司相關(guān)信息獲取、國(guó)內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢(shì)、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策能力及在真實(shí)商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇）
2）經(jīng)營(yíng)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力（重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控能力與企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，任職公司風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)）
3）財(cái)務(wù)分析與投資融資能力（財(cái)務(wù)造假方式、報(bào)表項(xiàng)目檢查要點(diǎn)等）
4）人才選用與溝通協(xié)調(diào)能力（重要人才選用及持續(xù)不斷學(xué)習(xí)）
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

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