戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊課程

【參加人員】
中高層核心團隊

【工作坊形式】
案例導入+理論講解＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)+現(xiàn)場輔導

【工作坊輸出】
形成《2024年-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》1.0版，包含以下內容
1、差距分析：執(zhí)行差距、戰(zhàn)略差距
2、戰(zhàn)略意圖：使命、愿景、戰(zhàn)略定位、3年戰(zhàn)略目標
3、市場洞察：SWOT分析
4、業(yè)務設計：三層業(yè)務鏈安排
5、未來3年的關鍵任務

【工作坊大綱】
第一部分、工具介紹——BLM戰(zhàn)略模型
BLM（Business Leadership Model）業(yè)務領先模型，是指如何通過持續(xù)的市場洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務領先。因為華為花費3000萬人民幣從IBM引進作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具而被業(yè)界所熟知推崇。

第二部分、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點   
一、戰(zhàn)略目標金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業(yè)利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
四、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手？
五、差距分析
【工作坊共創(chuàng)/輸出：差距分析】

第三部分、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統(tǒng)帥 
一、什么是戰(zhàn)略意圖？
二、使命是什么？重大的責任！
1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型
2、使命設計的三環(huán)工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景設計的三環(huán)工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關系
四、戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略目標
1、公司目標與計劃金字塔
2、戰(zhàn)略目標的維度概括
3、年度目標制定的依據
【工作坊共創(chuàng)/輸出：戰(zhàn)略意圖】

第四部分、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、市場洞察的本質——預測
二、看宏觀——時勢造英雄
三、看行業(yè)——判斷行業(yè)吸引力和價值轉移趨勢
四、看客戶——了解客戶需求、痛點及特定
五、看對手——選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像
六、看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢
七、找機會——SWOT分析
【工作坊共創(chuàng)/輸出：SWOT分析】

第五部分：業(yè)務設計——三層業(yè)務鏈
一、核心業(yè)務
二、增長業(yè)務
三、種子業(yè)務
【工作坊共創(chuàng)/輸出：三層業(yè)務鏈設計】

第六部分、總結輸出：未來三年的關鍵任務

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