課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升自我效能培訓
課程背景:
對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是員工最重要的能力之一。在實際的工作中,很多員工在執(zhí)行任務時缺少主動思考和解決問題的意識,等靠要的現(xiàn)象比較突出;員工工作缺少責任擔當,遇事總習慣找各種理由和借口,互相推諉責任;對領導交辦的工作,沒有主動匯報的意識和習慣,領導不問員工不匯報;工作中做了很多工作,但真正有價值的結果卻很少。
公司是員工賴以生存和發(fā)展的平臺,作為公司的員工應該學會感恩,建立責任心,建立成長型思維,通過敬業(yè)的精神,努力提升自身的技能,實現(xiàn)自身的價值,滿足公司的發(fā)展需要,進而得到更好的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
課程收益:
學會用感恩的心態(tài)去面對工作
幫助員工建立自我責任感,提高員工主動做事的意愿
學會如何進行自我的職業(yè)規(guī)劃
學會如何進行有效的時間管理
掌握目標設定和計劃執(zhí)行的方法
學會自我的心態(tài)建設和情緒管理
掌握溝通的方法,并進行良好的團隊協(xié)作和大局意識
課程方式:
理論講授+案例分享+游戲互動+視頻賞析+小組討論+團隊共創(chuàng)等多元化的教學方式。
課程對象:
各企事業(yè)單位基層員工、儲備干部
課程大綱
第一講:目標導向、以終為始
1、建立目標導向的思維
1)結合目前的崗位進行自我狀態(tài)的診斷
2)現(xiàn)狀的把我與分析
2、目標對于我們意味著什么
3、以終為始的2個核心概念
4、事物的兩次創(chuàng)造
5、*VS低效能人士
6、如何找到你的人生愿景與目標?
工具1:人生目標九宮格
工具2:標桿人物法
第二講:充滿希望、積極主動
1、什么是積極主動?
案例分析:弗蘭克爾的自由
2、從刺激到反應之間
1)情緒ABC理論
視頻賞析:司馬懿的選擇
2)三種決定論
案例解析:由羅斯??偨y(tǒng)家中被盜引發(fā)的思考
3、積極主動的2個核心概念
4、從刺激到反應的4項內容
5、*VS低效能人士
課堂練習:從消極到積極的乾坤大挪移
6、關注圈VS影響圈
行動思考:找出近期令你倍感挫折的一件事情
第三講:要事第一、和諧相處
1、時間管理的“二八法則”
2、*VS低效能人士
視頻賞析:*的時間管理實驗
3、時間管理的“四象限法則”
案例解析:價值2.5萬美金的建議
4、有效溝通的三大能力
1)聆聽
2)發(fā)問
3)反饋
5、造成溝通障礙的“自傳式回應”
1)價值判斷
2)追根究底
3)自以為是
4)好為人師
6、運用同理心回應
1)復述語句
2)加入解釋
3)表達感覺
4)解釋加感覺
7、非暴力溝通的方法應用
1)長頸鹿式溝通法則
2)非暴力溝通的四步法
場景演練:如何用長頸鹿式的溝通方式進行溝通
視頻賞析:馬得福解決水站供水問題
8、自我定位與團隊協(xié)作
1)認識自我,分析自我。
2)找準我在團隊中的角色。
3)評估自我是否發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
4)發(fā)揮自我優(yōu)勢,為團隊加分。
第四講:責任擔當、高效執(zhí)行
1、學會感恩,還自己一顆感恩的心
2、擔當責任,將感恩化為工作中的責任感
3、珍惜崗位,對工作心懷感恩
4、拒絕借口,以感恩之心勇?lián)熑?br />
5、停止抱怨,讓感恩化解浮躁
6、知恩圖報,以主人翁精神做事
7、敬業(yè)-第二生命
1)敬業(yè)要忠誠
2)忠誠勝于能力
8、養(yǎng)成高效執(zhí)行力獲得組織信任
1)高效執(zhí)行力的認知
2)高效執(zhí)行力KASH模型
3)高效執(zhí)行力之關鍵態(tài)度
4)高效執(zhí)行力之關鍵能力
第五講:情緒平衡、韌性成長
1、情緒與壓力管理
1)情緒與壓力的定義
2)壓力的種類
3)壓力的主要來源
4)造成壓力的三大因素
5)有效解壓的8種方法
6)消除負面情緒
2、建立成長型思維
1)成長型思維的認知
案例:德維克的成長型思維實驗
2)如何建立成長型思維
改變考核的標準:關注進步而不是結果。
改變溝通方式:在評價表現(xiàn)時,用"暫時不行"代替"就是不行"。
改變認知的習慣:埃利斯的 ABC 理論。
辯證思維:從負面中接收成功的認知體驗。
3、提升自我效能感
1)自我效能感認知
2)如何提升自我效能感
提升自我效能培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/319544.html
已開課時間Have start time
- 鄭凱文