課程特色
   最實(shí)用的工具方法；
   最真實(shí)的情景模擬；
   最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
   最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
課程介紹
開篇引題：
   火雞和松鼠的故事：人對(duì)了，其他就都對(duì)了
簡(jiǎn)述招聘工作在人力資源管理工作、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的地位和價(jià)值
   招聘工作五大常見現(xiàn)象： 
1.招聘工作是人力資源部的事，業(yè)務(wù)部門就是配合—孤立無(wú)援
2.用人部門人物幻想，人力資源部焦頭爛額—超人招聘
3.信息已發(fā)布，無(wú)人問(wèn)津—姜太公釣魚
4.老板已確定錄用，不適合—誰(shuí)之責(zé)
5.人已到崗，萬(wàn)事大吉—有頭無(wú)尾
招聘三部曲
第一篇：招聘前
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
如何確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略
總結(jié)適合企業(yè)特色的“人才策略”— “肥環(huán)”還是“瘦燕”
案例：某企業(yè)銷售總監(jiān)的招聘
  知識(shí)點(diǎn)：在硬件同時(shí)具備的情況下，軟件是決定勝出的關(guān)鍵
2.人力資源規(guī)劃
2.1公司的人力資源規(guī)劃如何設(shè)計(jì)
2.1.1 工作分析如何進(jìn)行
2.1.2 崗位存在的根本目的
案例：選擇典型崗位分析其存在的根本目的
2.1.3 崗位所需承擔(dān)的責(zé)任與職責(zé)的區(qū)別
案例：典型的報(bào)銷流程分析，明確責(zé)任與職責(zé)的區(qū)別
2.2 招聘規(guī)劃
 2.2.1 招聘需求從何而來(lái)
 2.2.2 招聘需求如何分析、判斷—非招不可嗎
 2.2.3 共同制定可行性的招聘計(jì)劃
 2.2.4 人力資源成本的核算與控制
  a.公司可承受的招聘成本
  b.人力成本預(yù)算
 樣本：《某某企業(yè)某年度招聘計(jì)劃》
3. 各級(jí)招聘管理者的角色認(rèn)知
3.1對(duì)崗位的認(rèn)知是招聘的基礎(chǔ)
案例：招聘一名HRD
3.2 各級(jí)負(fù)責(zé)人的角色定位
 3.3 分工協(xié)作是招聘的關(guān)鍵
案例：招聘一名技術(shù)工程師
第二篇：招聘中
4.如何進(jìn)行招聘實(shí)施工作
制定有效招聘策略
4.1.1 人才分類—“物以類聚，人以群分”
  4.1.2 根據(jù)崗位性質(zhì)，進(jìn)行人力資源招聘內(nèi)部分工 
  4.1.3 如何梳理應(yīng)對(duì)突發(fā)招聘需求
  4.1.4 招聘的替代方法
4.2 經(jīng)營(yíng)招聘渠道——多管齊下
 4.2.1 什么崗位適合內(nèi)部招聘
 4.2.2 建立適合公司的外部招聘渠道
  a.各大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)招聘效果對(duì)比分析
b.如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率
c.選擇最適合的
 舉例：服裝行業(yè)人才勝任力特點(diǎn)及渠道
 4.2.3 打開思路尋求不尋常的招聘渠道
  a.建立公司內(nèi)部“獵頭部”
  b.*招聘趨勢(shì)和方法
 4.3 建立合理的招聘流程—過(guò)六關(guān)
5. 相馬工程
5.1 如何練就從簡(jiǎn)歷中識(shí)別人才
5.2 選人的標(biāo)準(zhǔn)—德才兼?zhèn)?br /> 5.2.1 什么是人財(cái)[不是錯(cuò)別字]
a.人品：真、善、美
b.價(jià)值觀：對(duì)待工作的觀念
c.意愿：承諾和決心
d.技巧：達(dá)標(biāo)的方法和績(jī)效
e.能力：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
f.潛力：學(xué)習(xí)力和企圖心
5.2.2 曾國(guó)藩的人財(cái)觀
5.3 選才方法
5.3.1 明察
看：言、行、舉、止
  用：望、聞、問(wèn)、切
5.3.2 暗訪--如何做背調(diào)
5.4 部分高效面試技巧
 5.4.1 通用性面試—結(jié)構(gòu)化面試
 5.4.2 關(guān)鍵行為面試—BEI面試技巧
 5.4.3 針對(duì)性面試—壓力測(cè)試
 5.4.4專業(yè)性測(cè)試—專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
 5.4.5 如何看人下“菜”
現(xiàn)場(chǎng)模擬：邀請(qǐng)兩名聽眾模擬演練
總結(jié)：一面、二測(cè)、三驗(yàn)、四相、五評(píng)
5.5 面試各環(huán)節(jié)注意要點(diǎn)——時(shí)間有限的話可以不講
  5.5.1 電話訪談—用溫柔的聲音做完第一輪排查
  5.5.2 招聘面試官你是公司的第一張名片
  5.5.3 有序的組織讓應(yīng)聘者無(wú)懈可擊
  5.5.4 禮貌的婉拒給你帶來(lái)另一道曙光
6. 如何引“賢”入室—把握成交的鑰匙
 6.1 如何說(shuō)服和吸引候選人
  電話邀請(qǐng)時(shí)、面試過(guò)程中、決定錄用時(shí)吸引策略
 6.2 薪酬談判需要掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)—實(shí)現(xiàn)雙贏
 6.3 如何發(fā)出offer
第三篇 入職后
7.讓“空降兵”落地生根
7.1 如何輔導(dǎo)新人融入“大文化”和“小團(tuán)隊(duì)”
7.2 試用期你要觀察他什么
7.3 階段性評(píng)估與反饋
8.招聘總結(jié)與分析
   8.1 招聘統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析、改進(jìn)
8.2 暫時(shí)未達(dá)成意向的人才簡(jiǎn)歷處理
9.總結(jié)與回顧