國內(nèi)*咨詢技術(shù)水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任:國內(nèi)*的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人;
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵;
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師;
多家全國性培【點擊詳細(xì)】
降低人力資源成本,絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單,更何況“減員未必就一定能增效”,“科學(xué)的減員也不是簡單的用機(jī)器
導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦,聚焦產(chǎn)生極致,極致才會創(chuàng)
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題
2019年10月28—30日,姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效(經(jīng)營)與降本(管理)的重點做了闡釋和剖析(以下有部分句段為演講的內(nèi)容
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理,很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候,就變成了一個集團(tuán)公司,對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題,接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式,第二個是管控的能力,第三個是管控的時機(jī)。 1、是管
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
2020年12月23日,廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》,姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
2020年12月25日,應(yīng)惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英管理咨詢)姜上泉導(dǎo)師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》,30多家企業(yè)的近100名經(jīng)管人員參加了研習(xí)。 惠