效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程

一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介；
2、精益企業(yè)之屋；
3、制造資源的線性規(guī)劃；
4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則；
2、瓶頸產(chǎn)生與消除；
3、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析；
4、如何減少浪費(fèi)，保持流程增值；
5、如何快速換型，提高系統(tǒng)效率。

三、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析；
2、加工效率的改善；
3、檢查效率的改善；
4、停滯與等待的分析與改善。

四、動(dòng)作效率分析與改善
1、動(dòng)作分析的要領(lǐng)；
2、動(dòng)作活性指數(shù)介紹；
3、運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率；
4、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率。

五、作業(yè)效率分析與改善
1、人機(jī)作業(yè)分析；
2、人機(jī)優(yōu)化與效率改善；
3、生產(chǎn)線布置的效率分析；
4、“U”型布局和連續(xù)流；
5、工作抽樣方法的應(yīng)用。

六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義；
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定；
3、PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法；
4、MOD模特法的原理；
5、如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；
6、生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度；
7、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線。

七、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系
1、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；
2、PPR報(bào)告什么；
3、PRR涉及的名詞解釋；
4、PPR的十大指標(biāo)體系；
5、如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。

老師介紹：周云  
曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)。接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過(guò)千家。 

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