工時管理系統(tǒng)培訓(xùn)

課程大綱
一、標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
1.生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用
2.產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
3.生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
4.工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用
5.成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念
1.科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2.工作設(shè)計(jì)合理化的原則

三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧
1.劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2.歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
3.如何管制測時工作的異狀
4.測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5.如何做好評比調(diào)整工作
四、如何設(shè)定合宜的寬放率
1.寬放率的適用范圍
2.ILO的寬放率基準(zhǔn)
3.兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4.如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度

五、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1.PTS法的特色與適用范圍
2.MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3.MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1.綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實(shí)例）
3.介紹三個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例
4.如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作設(shè)計(jì)/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色
1.針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的分析
2.針對內(nèi)部管理需求的分析
3.工作改善的理念與范圍
八、運(yùn)用稼動率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1.找出現(xiàn)場問題重點(diǎn)方向的大技巧
2.運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動率分析的程序（實(shí)例）
3.非稼動的要項(xiàng)與解決對策

九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
1.準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2.新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例
3.肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析
4. Fool Proof防呆式工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)（實(shí)例）
十、消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
1.現(xiàn)場四大浪費(fèi)事象解析
2.運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例
3.運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例

十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計(jì)/改善技巧
1.人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧（實(shí)例）
2.對動動圖動作分析的改善技巧（實(shí)例）
3.動作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1.生產(chǎn)線的特色與改善方向
2.流水線平衡改善的具體技巧（實(shí)例）
3.TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析

老師介紹：傅武雄
講師簡介
傅武雄……制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家
輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計(jì)與推動及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入；
東海大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士、*奧克拉荷馬大學(xué)MBA、亞洲生產(chǎn)力組織（日本）高級管理顧問，
中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處改善專員；
專長于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時（13年）、生產(chǎn)獎金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等；
企管書系《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實(shí)務(wù)》、《IE工業(yè)工程》等作者。

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