工時管理系統(tǒng)培訓

課程大綱
一、標準工時的應用方向
1.生產(chǎn)計劃排程上的應用
2.產(chǎn)能負荷管制上的應用
3.生產(chǎn)績效管理上的應用
4.工作設計改善上的應用
5.成本管理上的應用
二、訂立標準工時的應有基本理念
1.科學化的原則與工藝面的基礎
2.工作設計合理化的原則

三、馬表測時法的關鍵技巧
1.劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2.歸零法與連續(xù)測時法的要領
3.如何管制測時工作的異狀
4.測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5.如何做好評比調(diào)整工作
四、如何設定合宜的寬放率
1.寬放率的適用范圍
2.ILO的寬放率基準
3.兩種主要的疲勞寬放設定法
4.如何設定與復核寬放率的合宜度

五、預定動作時間標準法的運用
1.PTS法的特色與適用范圍
2.MTM-2時值表的內(nèi)涵與應用
3.MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應用
1.綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
3.介紹三個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例
4.如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作設計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色
1.針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的分析
2.針對內(nèi)部管理需求的分析
3.工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領
1.找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧
2.運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
3.非稼動的要項與解決對策

九、運用工藝手段做好工作設計的要領
1.準備作業(yè)的瓶頸與影響
2.新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實例
3.肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析
4. Fool Proof防呆式工作設計的要領（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
1.現(xiàn)場四大浪費事象解析
2.運用程序分析技巧進行改善的實例
3.運用搬運分析進行改善的實例

十一、使作業(yè)站效率化的設計/改善技巧
1.人機程序圖的運用技巧（實例）
2.對動動圖動作分析的改善技巧（實例）
3.動作經(jīng)濟原則在作業(yè)站改善的運用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1.生產(chǎn)線的特色與改善方向
2.流水線平衡改善的具體技巧（實例）
3.TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析

老師介紹：傅武雄
講師簡介
傅武雄……制造業(yè)最權威實戰(zhàn)專家
輔導100余家制造型企業(yè)制度設計與推動及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設計導入；
東海大學工業(yè)工程學士、*奧克拉荷馬大學MBA、亞洲生產(chǎn)力組織（日本）高級管理顧問，
中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關系企業(yè)總管理處改善專員；
專長于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標準工時（13年）、生產(chǎn)獎金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等；
企管書系《標準工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實務》、《IE工業(yè)工程》等作者。

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